如果你在努力向你的战略规划前进，中途突然发现那个目标不是你想要的，还搭进去了很多时间，这才是最令人懊悔不已的。
所以，你需要诚实地问问自己，自己对人生究竟有怎样的愿景，尽量在规划时规避上述那种境地发生的可能性。
5.执行（计划和坚持）
所谓执行，就是把战略计划分解，分解到每一周、每一天的行动上去。
越近的行动，越要清晰、准确；稍远一点的，可以留下模糊地带，根据当时外界和自身的状况再做调整。
执行的要素是清晰、可量化的。那些相对模糊的目标、不是很清晰的计划，如果你确信其中有必须修炼和提升的事项，那么也请马上开始。
另外，制订不同的执行计划也是一种选择，但是千万不要为选择执行计划花费过多时间。
只要计划解决的是战略规划中必须补缺的事情，那么关键是开始，然后是坚持，至于计划的效率和方式可以在执行的过程中再进行调整。
6.发展方向
就个人的职业规划发展方向而言，大体上分为纵向、横向、跨界3个方向。
所谓纵向，也就是向“专家型”的方向发展，比如从助理会计师到会计师到总会计师，从程序员到工程师、资深架构工程师。
在自己的职业领域里不断做精、做深，能适应从小单位到大企业的职业要求变化。
所谓横向，也就是多面发展。
横向发展不是以职业深度为导向，而是为了解决更多的事情。
比如，从财务经理出发，会接触到业务流程、筹融资和资本运作，当完成了对本行业业务的熟悉及与银行、证券、基金相关的法律法规的学习以后，这个财务经理就具备了独当一面、成为企业副总经理甚至总经理的可能。
所谓跨界，就是向“创意型”发展。
以一专为基础，却不往企业内部的其他横向领域走，而是跨界去一个看起来和企业毫不相关的地方。当今社会正需要大量这样的人才。
例如，设计师喜欢宠物，可以一改现有宠物用品的陈旧样子，打开一个中高端市场；热爱美术的金融人，打造出了艺术品基金、艺术品租用等全新的业务模式。
三、行动层7.组织
行动层的第一件事就是组织。企业面对新的战略规划需要调整组织结构，你面对职业规划需要调整的是时间和知识模块。
回顾一下你的时间动线。以工作日来说，几点起床，几点出门，路上在做什么？工作过程中多少时间用于事务性内容、多少时间用在讨论和思考，又有多少时间用于外部交流？工作几点结束，午餐和晚餐分别是怎样安排，晚餐后的时间怎样度过？周末和假日是怎样安排的？在这个时间线上，你的组织结构有没有优化的空间？
时间的优化，很多时候和知识模块的优化是连在一起的。知识模块的重新组织，本质上讲的就是创新。
8.能力提升
重新分配时间和重建知识模块，还不能实现能力的提升；能力的提升需要将知识进行运用，并且将得出的经验和教训通过时间凝聚成新的思考方式、行为习惯甚至直觉，那才是能力。
简而言之，能力提升只有一条途径，就是“践行”加“复盘”。而可以践行的最大舞台只有一个：你现在的岗位。
企业和员工的关系也是一种相互成就的关系，员工为企业付出劳动的同时，也得到了在企业这个平台上提升自己的机会，不用去计较谁做得多。
因为企业为了你的能力提升是有所付出的。你的践行不一定正确或完善，在践行过程中可能需要其他员工的配合，占用他们的时间精力，这些都可能带来成本，这笔成本都是企业来负担的，因为你的践行不仅会带来你个人能力的提升，也会给企业带来效益。
9.自我管理变革
什么是自我管理的变革？是心态，是思维方式和立场，是自我管理意识的转变。
比如，从员工到中层管理干部的进阶，很多事情都可以学到，包括各种工作管理工具、管理沟通技巧、领导力的建设等。
但是你仍然会看到很多中层管理干部“披着龙袍却不像天子”，因为他们心里住着的还是一个普通员工。
他的晋升可能是因为业务能力不错，也可能是因为“矮子里拔将军”。
他能很努力地去学习一切工作方法，但是没有改变自己的内心。他也许仍然希望少干活多拿钱，仍然会想着怎么从自己的管理范畴里多得一些好处，仍然会把自己的团队整体当成一个螺丝、一个工具去使用，仍然不懂得如何去理解企业的整体战略，仍然将自我管理寄望于下一次的机会，而不是有意识地提升自我。
即便不是管理层面，在技术层面、专业层面、执行层面也都需要心态和思维的变革。
总之，清晰的5年左右的职业规划，是职场人行动的依据和标准。
有了规划，当职场发生任何变故时，你都有了做出判断和选择的基准线。
而没有规划的人，目光和思考只停留在眼前，很容易被眼前的利益、困难甚至一时的情绪左右而做出冲动的决定，过了很久以后再回首当时，开始感到后悔。
职业规划犹如一季剧集，每一集都不能脱离主线，下一季才可以有大的调整；职业规划又犹如一首歌曲，不可中断、不可突变，和谐连贯地不断推进，才能让副歌部分呈现出最强的震撼效果。
如果一句美声一句民族唱法、一句慢歌一句说唱……你在KTV都唱不下去，这样的人生你怎么过得下去？
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