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一、什么叫考核和什么叫考评？
1、什么叫考核？
考核是一个汉语词汇，意思是考试，考定核查。语出《颜氏家训·省事》"有一礼官，耻为此让，苦欲留连，强加考核。"基本解释。在管理上，考核的历史非常悠久，有许多关于人员考评的记载。十六国时期，前秦皇帝符坚召见高泰，问及治理国家的根本要点，高泰答曰：“治本在得人，得人在慎举，慎举在核真，未有得其人而国家不治理者也”。可见古人对考核就有着深刻的认识。
所谓考和核，既有“考”又有“核”的意思。考核也可以针对机器、设备和动物等对象。企业和组织管理意义上的考核乃是在于为评价、评定、沟通等管理活动提供事实依据和基础，因而考核更多的体现在其客观性。考核的结果也只有得到评价、评定和兑现，并通过沟通进行反馈、肯定、固化、分析和持续改进才能得以充分应用，这样的考核才有实际意义。
2、什么叫考评？
考评是指通过运用科学的考核标准和方法，对团队的工作绩效、学习成果等进行定期的考核与评估，从而全面了解人员工作、学习的完成情况，发现其不足和存在的问题，同时，一般会对人员进行相应的激励和安排。 对于企业和单位来说，考评是监督员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况的一个重要的手段。考评的结果是对目标实现程度及达成效率的衡量与反馈。 对于学生来说，考评是一种知识水平鉴定的有效方法，可以检查学生的学习能力和其它能力
对什么是考核搞清楚了之后，什么是考评比较容易理解了。对人和组织而言，考评就是考核和评价的总称。一般是先有了考核，才进行评价，得出等级或结论；也有不经过考核，就进行评价的，例如“模糊考评”、“凭印象打分”、“写评语”、“评价和估计”等等，这些更多的是带有一定的主观性和不精确性。在对人、团队和组织的绩效进行考评方面，人们往往不太害怕考“量化”、“客观”、“精确”等“硬”的指标；却多数不喜欢“定性”、“模糊”、“评印象”、“拍脑袋”等“软”的指标。
二、 什么是绩效考核？
如同绩效一样，对于绩效考核，不同的人有不同的理解或定义。从较早期的观点看，通常有以下几种描述：
——对团队成员的在团队中的贡献和价值创造进行排序的一种依据；
——为客观制定员工的能力要求、工作标准和绩效目标，对员工的个性、素质、习惯和态度以及对团队的相对价值以及目标的达成情况进行有组织地、实事求是地考量和核查，它是考核的程序、规范、方法的总和；
——对员工现任职务状况的出色程度以及担任更高一级职务的潜力进行有组织地、定期地并且是尽可能客观地考定和查核；
——人力资源管理系统的组成部分，由考核者对被考核者的日常职务行为进行观察、记录，并在事实的基础上，按照一定的目的进行，以达到培养、开发和利用组织成员能力的目的；
——定期考核和考察个人或工作团队工作业绩的一种正式制度。
绩效考核我们可以理解其包括下面三个层面的含义：
1. 绩效管理考核时从团队目标出发对员工工作业绩以数学量化的方法进行客观描述的过程，并使考核结果与其他人力资源管理职能相结合，推动团队目标的实现；
2. 绩效管理考核是人力资源管理系统和其他需要独立考核团队的管理组成部分，它是运用一套系统和一贯的制度性规范、流程和标准进行的考评和查核；
3. 绩效管理考核时对团队成员或下属团队在日常工作中所表现的能力、态度和业绩，进行以事实为依据的考证与查核。
请注意，以上三个要点都表明，绩效考核应当基于事实、流程和标准化管理数据，并具有客观性，力求避免主观性和随意性，因而要进行准确的绩效考核具有一定的难度。
随着企业不断进步，企业管理中对绩效考核问题有了与过去明显不同的看法和观点。现代的观点，已经超越了以上三个层面的意义，并赋予绩效考核新的价值、新的含义。
下面收集的绩效考核指标大全：
