活到五十多岁，要明白一个道理，人要有利用价值，一旦你没有了利用价值，你也就什么都不是，你也必须接受别人对你的冷漠；
不管这个人以前对你多么热情，也不管这个人跟你什么关系，就算儿子老子都一样；
职场价值
张工，我十年前的老同事，现在应该叫张总了，五年前开公司自己干了；
前年还是疫情期间，我曾经发过信息给他：“张总，我今年疫情的原因，关了之前经营的公司，现在人在湖北老家，刚过五十岁退休还早，想再找份事做，你有认识的工厂老板没？帮我介绍介绍，很多事我都可以*。”
当时想十年前我们一个系统，我管系统设计，他负责零部件采购，我们一起合作很多个项目，我还帮他介绍了很多的供应商资源，想想这个小忙，应该他会帮的吧；
没想到平时经常联系的他，在我信息发出后，一直没回，信息如石沉大海；
我也不好再追问什么；
然而今年，我回到广东重新到现在任职的公司工作后，居然又与他联系上了；
原来他公司生产的产品，正是供应给我现任职的这家公司，他成了我们的供货商；
他做的产品又要送到我面前，由我来确认其是否合格；
那天下午接到他的电话，电话里很热情，邀请我去他公司参观，我很明显感觉到他的尴尬；
但我也不把他曾经对我的冷淡当一回事，我只是就事论事，说了一些产品方面的话，也答应他有空会去他公司参观，我像是忘记了他曾经对我的冷漠；
人就是这么现实，有利用价值，人家自然对你热情，没有，人家就对你冷漠；
还有一位姚经理，是我以前在广州某公司工作时的研发部领导，因为跟老板搞翻了，含恨请辞，主动离职了；
离职之前，跟我吃过一次饭，聊了很多，发了一大堆牢*，说了一句我现在还记得的话：“过河拆桥，卸磨*驴！”
他在那公司干了三年多，把研发部从三个人发展到三十人，又组建了模具房，很多研发的新产品，以前必须托外加工的，后来可以直接在本厂模具房开模，本厂生产，功劳不可谓不大；
但他有个缺点，管理风格太过强势，经常责骂下属，激动的时候什么脏话都骂得出来；
为此，办公室里有位老资格的李工常去老板那里告状；说他管理粗暴，更说其专业知识水平有限；
在他离职半年前，他自己身体出了毛病，动了手术，不能久坐，又要经常请假去医院；
于是老板动了换他的念头；
老板想换人了
听某些消息灵通人士说，老板想换他，是因为公司发展了，原先粗暴的管理方式不合时宜，必须要换新的人，具体原因，可能也有其它的，我们不得而知；
老板想换了他，于是把一个老大难任务交给他：重新输资料建立完善公司ERP系统；
这个系统历经几任经理去做，都没有完善好，还有很多漏洞；姚经理一接到这个任务就感觉不对，后来越做越不顺；
有一天，老板把我们叫去开会，会议主要议题是介绍新上任的赵总监；
于是赵总监主管姚经理和我们的工作；
会后，姚经理说：“士可*，不可辱！”
这就有了后来姚经理的主动请辞；
职场有时就是这样，有利用价值的时候，你还是一个人，一旦没有利用价值，就比一张卫生纸都不如了；
所以要认清形势，知难而退，体面下台；
不止职场是这么现实，亲戚，亲人也是这样；
亲戚有难处，跟你借钱，如果你不借，立马就可以跟你翻脸，不信你试试；
儿子要结婚买房，身为父母的你拿不出钱来帮他，他也会抱怨，说你没用；
所以一个人不管你多大年龄，一定要保有一份自己可以被人利用的价值；
不要说这个社会太现实，也不要说世风日下，只有这样，你才可以活得更好；
没退休，你要能够做点事，公司老板认为你还有点用处，可以为他创造效益；
退休了，你要有点钱，后代们以后有难处了，你可以帮到他，也是一份价值；
如果你没有一点利用价值，那你就什么都不是了，真的！
