春秋时期，各个诸侯国战乱不断。
公元前 606 年，一鸣惊人的楚庄王依靠名将养由基灭了叛党，回到郢都，大宴群臣。还将此庆功会取名为“太平宴”，君臣兴致很高，从白天一直喝到黄昏，犹没尽兴。 楚王于是命人点烛夜宴，还特别叫最宠爱的两位宠妃许姬和麦姬轮流向文臣武将们敬酒。
这时，宫外刮着大风，似乎要下雨之兆，宫内大厅里依然烛火通明，席间丝竹声响，轻歌曼舞，美酒佳肴，觥筹交错，君臣同乐，一片祥和。
忽地，从舞女中转出一位绝色佳人：她，上着白藕丝对衿仙裳，下穿紫绡翠纹裙。满头珠翠，颤巍巍无数宝钗簪；遍地幽香，娇滴滴有花金缕细。脸蛋如三月桃花，纤腰似春之杨柳，说不尽的体态风流，丰姿绰约。
此佳人正是楚庄王最宠爱的许姬。此刻，她奉庄王之令为群臣斟酒。她轻盈得燕子一般，一会儿飞到东，一会儿飞到西。群臣一个个着了迷，疯狂的喧闹声一下子全没了。
突然，一阵狂风猛扑到大厅上，吹灭了所有的蜡烛。许姬正为一人斟酒，那人趁着黑灯瞎火之际，拉住许姬的袖子，去捏她的手。许姬倒也厉害，顺手牵羊地把那人帽子上的缨子揪了下来，快步来到庄王前轻轻地告状，要庄王快命人点烛，看看是谁竟敢调戏她。
调戏君王的宠姬，无疑是对君王的羞侮。此等忤逆不道的行为，罪该当斩！但雄才大略的庄王理智的想了想，做出了令许姬羞愤之举，高声喊道：“切莫点烛！寡人今日要与诸卿开怀畅饮，不用打扮得衣冠齐整的了，大家统统把帽子全摘下来吧！”
当莫名其妙的文武官员都把帽子摘下后，庄王才叫点烛。这样，庄王和许姬始终都不知道拉袖子的是谁。
散席后，许姬责怪起庄王来。
庄王笑笑说：“今天是我请文武百官来喝庆功酒的，大家很高兴，喝得都差不多了，酒醉出现狂态，这又有什么奇怪呢？我如果按你说的把那个人查出来，显示了你的贞节，却让群臣不欢而散，这样一来，他们就都会悦我胸怀和度量太小，那以后谁还会为我拼死效力、血染疆场呢？”
许姬听了，不理声张，只得应诺。
后来，楚国与郑国交战时，前部主帅的副将唐狡自告奋勇率百余人充当先锋，为大军开路。他攻无不克，战无不胜，使楚军进展顺利。庄王要厚赏唐狡。
唐狡却红着脸说：“大王切莫厚赏，只要不治我的罪，未将已感激不尽了！”
庄王问：“为什么呢？”
唐狡磕头答道：“上次‘绝缨会’上，去拉美人手的便是我呀！蒙大王昔日不*之恩，末将今日才舍命相报啊！”
庄王大喜，还是重赏了他。
庄王绝缨，没有为讨爱姬欢心，戮*臣子，而是考虑到饮酒狂欢，君臣同乐之际，小节可谅，注重的是君臣同心，上下同德，从这一点可以看出，楚庄王治国理政，深谋远虑。再推至其从即位之初，年龄尚不足20岁，目睹世局，国内矛盾重重，爆发了公子燮与公子仪的叛乱。他采取以静观动、以感辩奸的对策，到三年后，一鸣惊人，重用了伍举、苏从等忠直之臣，攻灭了前来进犯的庸国，使楚国的势力向西北扩展，任用孙叔敖为令尹，重视社会生产，发展经济，充实国力。再到最后，庄王饮马黄河，问鼎中原，实现了自己称霸的愿望。莫不让后世称道。
从楚庄王的绝缨典故，我们又能从中学习到什么管理启示呢？
后世人们常用这个典故来形容人的宽宏大量，如三国时期的曹植，在其作品《求自试表》里就运用了这个典故:"绝缨、盗马之臣赦，而楚、赵以济其难。"唐代的陈子昂在其《座右铭》上写道:" 秦穆饮盗马，楚客报绝缨。" 元朝的辛文房《唐才子传·钱起》:"况宾无绝缨之嫌，主无投辖之困。"都是高度评价楚庄王的这种君王气度。
在今天，为人处世、做事犯错是难以避免的，古人云：“人非圣贤，孰能无过。”俗话也说“失败是成功之母”，人的一步步成功，无不是从屡错屡改的进步中成长过来的。
但我们却常常无法容错、无法冷静地面对别人的错误。尤其是属下犯错时，我们常能见到上司大发雷霆，暴跳如雷，即使平日看似温和、沉稳的领导，也难免在下属犯难的路上宽心以待，锦心绣口。
为什么容人所缺，容人所错，有时比容人所长还更难呢？
这显然是我们管理心智不成熟的原因。心智不成熟，自然就会助长官僚作习，对待下属的内心不是平等相待，而是颐指气使，久而久之，下属得力，可免惩戒；下属笨钝，则常受罚，外加言语暴力，不容所错。
我们今天学习楚庄王，就是要学习他的克制心态，用今天我们的管理言语来说，就是管理心智相当成熟、老辣，深喑“施予与舍得”的道理，楚庄王作为治国者，没有为所欲为，没有因为爱姬受辱，而怒火攻心，而是将君王的权利收在牢笼里，让施辱者唐狡从心感怀，内心一定在暗暗发誓，只要给予他适合的机会，他一定会以死相搏，为国卖命，历史也恰好应证了这一幕。
通用电器公司的总裁查理·里德在他的自传里说：“当人们犯错的时候，他们最不愿意看到的就是惩罚。”
孔老夫子有三句忠言：先有司、赦小过、举贤才。九字就道尽管理的真谛。其中赦小过，就是如今天我们所说，金无足赤，人无完人，选用人才要看大局，如果一个人总体上能够胜任他的职责，那么在工作的非关键细节与其他方面，就应该宽容一些。
管理者要做到张弛有度，该严的地方要严格，该宽松的地方要宽松。
这一点上，我在此要特别强调，对一些管理者，特别是做事情追求完美的管理者，非常容易犯的管理错误就是对人比较挑剔，眼睛里容不得沙子，甚至苛刻到完全以自己的行为标准和价值判断来要求自己的下属。这样，容易在管理者和被管理者之间，工作团队内部制造紧张管理，最后不能避免的影响到团队的战斗力，甚至使团队趋于解体。
殊不知，追求完美的管理者，本身就是一种管理错误。
所以，很多时候，我们都要学会宽容，容人所错。宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。宽容并不等于放纵，宽容是尊重，放纵是失职。楚庄王给予唐狡宽容，而他收获的是唐狡的死心踏地、君恩浩荡。
同理，领导在面对下属的微小过失时，进行某种程度上的容忍和掩盖，不仅仅是为了保全他人的面子，也更是展示企业的一种风范，容人小错，求得大成，是一种相互受益的事情，何乐而不为呢。
【作者】谷新光：湖南岳阳人，中国管理科学研究院高级研究员、经营治理专家。
