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2019年马上就要接近尾声了，但同学们学习的热情依旧高涨。12月21—22日，普迪文国际MBA迎来了2019年的最后一次精彩课程《决策层的财务管理》，霍振先教授以幽默、实效、互动参与性强的授课风格将枯燥的财务课程生动化、复杂内容简单化、抽象内容具体化，一堂生动有趣的课程正在进行中……
北京大学深圳研究生院总裁班特聘教授
中山大学兼职教授
华中科技大学总裁班特聘教授
上海交通大学总裁班特聘教授
浙江大学总裁班特聘教授
江西财经大学EMBA班特聘教授
青岛大学总裁班特聘教授
西安交通大学总裁班特聘教授
西南财大总裁班特聘教授
西南交大总裁班特特聘教授
辽宁大学总裁班特聘教授
中国注册会计师协会会员
课程知识点
一、财务管理基础知识
什么是财务和会计？财务，即财和务，财是钱，生钱，资本增值；务是事，赚钱，决策活动（投资、融资、经营、分配）。会计指提供财务信息的管理活动，包括对外提供的财务信息（法定会计，严格按照国家规定）、对内提供的财务信息（管理会计，为实现企业经营管理目标），财务关注的重点在现金流。
以总经理为代表的非财务人员为什么要学习财务？想要回答这个问题，首先要认识到财务的重要性。一方面，公司一切的管理活动围绕财务转，企业管理的核心是财务管理；另一方面，企业追求的最终结果是财务指标，以财务的思维管理公司是最直接、最有效、最全面的管理方式。
企业有两类产品：一类是小产品，即满足客户需求的产品，这类产品能够让企业实现赚钱的目的，只有赚钱企业才能发展；另一类是大产品，即企业本身，能吸引钱。而企业想要实现发展，既可以依靠自身的利润积累，也可以依靠资本运作。
霍振先教授还对财务管理的两个“抓手”（赚钱和风险）、财务管理的目标等内容进行了讲解，同学们对财务管理基础知识有了更加深入的了解。
二、财务报表及财务诊断
学会看三个表，即资产负债表、利润表、现金流量表。净资产是“鸡”，净利润是“蛋”，经营现金净流量是“识蛋”。
“贫血症”、“消化不良症”、“综合症”是企业常见的几种常见病。通过高差异、低成本、聚焦的竞争战略；开源节流；避免或减少盲目投资；加强应收账款及存货的有效管理；提供设备利用率；处理不良资产；合理的利用财务杠杆，有效控制财务风险；提高资本运作的能力等方法提高净资产收益率。
三、做好预算工作
什么是预算？预算是企业内部管理实行计划经济的需要，是企业利用现有资源（人、财、物、信息、时间）进行最佳的资源配置或资源整合，是对企业经营管理者责任、权力、利益的科学分配，是企业沟通协调的重要平台，是数字化的计划，是花钱原则的需要。
预算目标怎样确定？实行三级目标制：底线目标，经过努力100%能够完成，没完成将受到处罚，直至淘汰出局；进取目标，经过努力80%能够完成，完成重奖；挑战目标，经过努力20%能够完成，完成升职加重奖。
预算目标的基本内容有哪些？业务预算（主要包括：销售预算、生产预算、采购预算、成本费用预算、利润预算）、资本预算（主要是指长期资产的投入预算）、现金预算（处于领导地位）。
预算目标的基本规律是什么（企业的不同发展阶段预算目标的核心不同）？初创期（以资本预算目标为核心）、发展期（以销售预算目标为核心）、成熟期（以成本费用预算目标为核心，省下来的都是利润）、衰退期（以现金预算目标为核心）。
除此之外，霍振先教授对预算编制程序、预算编制的具体步骤、预算执行、预算考评等方面的内容进行了详细的讲解，同学们对于预算工作有了系统和深入的了解，对于财务预算方面具有极大的帮助。
四、有效实施财务成本控制
成本按照不同的类型可以分为：固定成本和变动成本、采购成本与非采购成本、开源性成本与节流性成本、必要成本与非必要成本、显性成本与隐形成本，而成本控制指的是为了控制资源的耗费或丧失的收益而采取的措施。
“段子手”一样的讲课风格，同学们在学习知识的同时被老师的风趣幽默深深吸引。通过《决策层的财务管理》课程的学习，同学们认识到财务管理是企业管理的重要组成部分，财务管理不是财务一个部门的事，而是关系到企业的各个领域、各个环节。这两天的学习虽然时间不长，但是为同学们在后续财务管理的学习方面起到了引路和指导的作用，为企业的发展助力。
关于我们
成都普迪文教育成立10多年来，一直专注于企业管理培训和在职MBA高等学历学位教育，期间已为企业培训高层管理人员上万名。公司近年引进了一批英国、法国、马来西亚等国的知名院校，如：法国巴黎高等管理学院（PGSM）、亚洲城市大学（AMU）等高校的在职MBA项目，为众多的企业高层管理人员提供独特的海外学位学习机会和个人提升通道。2019年公司成为英国QUALIFI注册机构，承担在中国地区七级文凭课程推广，QUALIFI七级文凭课程学分可直接对接多所欧美知名高校的在职MBA项目，例：英国西苏格兰大学（UWS）、英国安格利亚鲁斯金大学（ARU）等高校。
我们的优势
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