1、顽强拼搏，创绩效班组。
（1）、全年共完成生产总值1000万元，与集团公司签订目标管理考核产值同比增加了31.4%.
（2）全年共实现营业利润逾600万元，与集团公司签订目标管理考核利润同比增加了97.57%。
（3）全年积极配合“三供一业”、返租、廉租、公租等民生工程的二次供水改造，完成了等小区的二次供水改造，给政府民生工程重点工程提供了强大助力。
2、增强凝聚力，创和谐班组。班组建设，思想先行，通过班组长找成员谈心，开展各种积极向上的团建活动，有效增强了我们班组的凝聚力。
3、始终做好传、帮、带，创学习性班组。通过签订师徒协议，制定一系列的学习与轮班计划，利用班前会等进行理论学习。在项目多、任务重的情况下，仍不忘充实自我，在班长的带领下，不断探索新材料新工艺的使用。通过学习，有效提高了班组成员的技术水平与工作能力。
4、把好质量关，创优质班组。全年所有完成项目，均一次性通过了业主与公司质检员的验收，合格率为100%。
5、排除隐患，创安全班组。通过不定期检查、每月定期检查，并跟踪、落实整改情况，实现全年零安全事故。
6、严明纪律，创铁纪班组。积极落实集团公司开展的“治理怕、慢、假、庸、散，作风建设”等活动，在服务时限、服务质量上都有了质的改进，取得了阶段性成果。
