创业心理学论文——如何构建一个优秀的团队2011年11月24日目录如何构建一个优秀的团队3一、优秀团队的定义3二、优秀团队的构成31、明确的既定目标32、智慧的领导和优秀的队员33、准确的团队定位34、明确的权限35、合理的计划3三、 优秀团队的判定标准31、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感离职率低32、 以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力。部门业绩突出33、 为团队目标共同努力34、保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态35、有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可46、目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标47、以公司的发展为重,对公司的业绩负责48、整体团队积极参加公司组织的各项活动4四、优秀团队的作用4五、 优秀团队的的打造41、对团队进行摸底52、对获取的信息进行深入加工53、与团队成员讨论目标表述54、确定团队目标55、正确处理团队在运行过程中遇到一些障碍56、 团队构建的关键6六、 小结6参考文献6如何构建一个优秀的团队关键词：定义、构成、作用、打造【摘要】 随着社会的发展，团队的作用日益突出，尤其是一个优秀的团队对一个企业或是一个组织的作用是非常巨大的，下面就自己的认识，对如何构建一个优秀的团队提出了一些自己的想法。
当今社会，随着竞争的日益增强，团队的作用也得到了进一步的体现，无论在哪一个领域或是哪一个行业，打造一支优秀的团队已经成为了所有管理者所必须面对和解决的一个问题，只有拥有了它企业才能得到更好、更大的发展。但是如何才能构建这样一支优秀的团队呢? 下面我们就来探讨一下。一、优秀团队的定义优秀的团队是指一个在内部责权分明、分工明确、各尽所长、优势互补，有共同的价值观和目标，并能为之而奋斗的团队。一个真正的团队是一支不断变化的、充满生命力的队伍，在这个队伍中有许多人在一起工作。他们在一起讨论任务、评估观点、做出决定并为达到目标而共同奋斗。二、优秀团队的构成1、明确的既定目标2、智慧的领导和优秀的队员3、准确的团队定位4、明确的权限5、合理的计划优秀团队的判定标准1、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感离职率低以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力。部门业绩突出为团队目标共同努力4、保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态5、有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可6、目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标7、以公司的发展为重,对公司的业绩负责8、整体团队积极参加公司组织的各项活动在团队建设中，有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70%以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80%的人回答——希望团队成员朝着目标前进。
从这里可以看出，目标在团队建设中的重要性，它是团队所有人都非常关心的事情，有人说：“没有行动的远见只能是一种梦想，没有远见的行动只能是一种苦役，远见和行动才识世界的希望”。“团队目标是一个有意识地选择并能表达出来的方向，它运用团队成员的才能和能力如何打造一个优秀的团队，促进组织的发展，使团队成员有一种成就感。”因此，团队目标表明了团队存在的理由，能够为团队运行过程中的决策提供参照物，同时能成为判断团队进步的可行标准，而且为团队成员提供一个合作和共担责任的焦点。有时，我们在进行团队建设时，可能觉得为团队确定目标还是相对比较容易的，但要将团队目标灌输于团队成员并取得共识——责任共担的团队目标，可能就不是那么容易的事情了。所谓责任共担的团队目标并不是要团队每个成员都完全同意目标——这是难以做到的；而是尽管团队成员存在不同观点，但为了追求团队的共同目标，各个成员求同存异并对团队目标有深刻的一致性理解。要形成团队共享目标，应从以下几个方面着手：对团队进行摸底对团队进行摸底就是向团队成员咨询对团队整体目标的意见，这非常重要，一方面可以让成员参与进来，使他们觉得这是自己的目标，而不是别人的目标；另一方面可以获取成员对目标的认识，即团队目标能为组织做出什么别人不能做出的贡献，团队成员在未来应重点关注什么事情，团队成员能够从团队中得到什么，以及团队成员个人的特长是否在团队目标达成过程中得到有利发挥等，通过这些广泛地获取成员对团队目标的相关信息。
对获取的信息进行深入加工在对团队进行摸底收集到相关信息以后，不要马上就确定团队目标，应就成员提出的各种观点进行思考，留下一个空间——给团队和自己一个机会，回头考虑这些提出的观点，以缓解匆忙决定带来的不利影响；正如管理名言——做正确的事永远胜于正确的做事！与团队成员讨论目标表述树立团队目标与其他目标一样也需要满足SMART原则：具体的（）、可以衡量的（）、可以达到的（）、具有相关性（）、具有明确的截止期限（Time-based）。与团队成员讨论目标表述是将其作为一个起点，以成员的参与而形成最终的定稿，以使获得团队成员对目标的承诺。虽然很难，但这一步确是不能省略的，因此如何打造一个优秀的团队，团队领导应运用一定的方法和技巧——比如：头脑风暴法：确保成员的所有观点都讲出来；找出不同意见的共同之处；辩识出隐藏在争议背后的合理性建议；从而达成团队目标共享的双赢局面。确定团队目标通过对团队摸底和讨论，修改团队目标表述内容以反映团队的目标责任感；虽然，很难让百分百的成员都同意目标表述的内容，但求同存异地形成一个成员认可的、可接受的目标是重要的，这样才能获得成员对团队目标的真实承诺。
正确处理团队在运行过程中遇到一些障碍团队在运行过程中难免遇到一些障碍比如：组织大环境对团队运行缺乏信任、成员对团队目标缺乏足够的信心等。在决定团队目标以后，尽可能地对团队目标进行阶段性的分解，树立一些过程中的里程碑式的目标，使团队每前进一步都能给组织以及成员带来惊喜，从而增强团队成员的成就感，为一步一步完成整体性团队目标奠定坚实的信心基础。最重要的是人，团队组建者要选好人，合理搭配，性格互补，能力互补，万不可千人一面，这样的团队会有很多短板。有句话没有完美的个人，只有完美的团队，意思就是要互相补短，组成最强；制度，赏罚分明的制度保证了大家的工作积极性，一定要有和业务契合的绩效考核制度，不能大锅饭三是文化，领导真要把自己对业务对团队的理解灌输到每个人的思想当中，这是团队灵魂所在。1
如何成为微商创始人?如何组建一个微商团队?微商近几年发展的很迅速，且这几年的微商杰出创业者、团队创始人，有很多都是成功的案例与榜样。那么如何成为微商创始人?如何组建一个微商团队呢?今天小编就来教教大家如何成为微商创始人和如何组建一个微商团队。希望可以帮助到大家。
很多人以为微商团队就是总代、一级代理、二级代理的模式。只要自己有几个代理，也就可以称得上是一个合格的微商团队了。殊不知，这种想法是很片面很狭隘的。
真正优秀的微商在微阔网明白到需要组建一个完全属于自己的核心小团队，而这个小团队是为下家服务的团队。只有组建好这样一个微商小团队，才可以更好的招收代理，服务代理，扩大代理的规模，实现更多的盈利。那么这样的团队是怎样一个团队呢?
一个优秀的微商团队首先可以肯定的是需要一个优秀的领导者，也就是团队的创始人，这个人本身至少是一级代理以上，可能是总代，甚至是厂家本身。因为你只有在拥有足够的资金下，才有可能建立起以自己为核心的快速高效运转的小团体。在组建团队时，你既可以选择雇佣成员的方式，也可以选择合伙人的制度。
在你打算组建团队之后，需要明白优秀的微商团队有哪些成员组成。优秀的微商团队除了综观大局的领导者外，还需要三个人：一个美工设计、一个运营策划和一个客服人员。
为何需要一个美工设计?(设计人员的职责)
一、活动图片设计，好的活动是引爆朋友圈的关键，也是优秀微商实力的体现，更决定了客户的去留。因此如何组建一个优秀的团队，美工设计必须懂得如何做好活动图片。
二、产品详情图片。产品详情图片直接关系日常的转化率，在当下微商行业竞争白热化的情况下，转化率提升尤其重要。
三、日常图片处理，设计能够快速完成下家图片处理的需求，往往也是留住下家的关键。这里可能还会涉及产品拍摄，如果设计还具备此方面的能力，往往在扩展代理方面能够更加顺利。
为何需要一个运营策划?(运营策划的职责)
这是微商团队最核心的成员，可是由团队老大自己兼任，也可以由合作伙伴担任。招代理的速度快慢与否跟运营策划的关系是最大的。
一、数据分析，通过数据来确定微商聚集的地方，确定推广的方向，策划招收代理的方案。
二、全网推广招代理策划，为实现招代理的指标，不断曝光团队、曝光微商产品，定期策划活动，提升销量，完成指标。
三、活动优化，通过数据分析和长期推广活动经验，提起文案修改的要求，提升代理转化率。
四、任务明确，一个优秀的运营策划要懂得SEO优化、社区营销、主动营销、饥饿营销和病毒营销等推广方式。
为什么需要一个客服人员?(客服的职责)
一、售前接待，直接跟微商接触，建立联系，推广产品和代理政策。要求对自己产品和微商规则熟悉，有一定销售能力和经验。
二、售中维护，成功建立联系以后，需要定期的维护关系和跟踪，提升代理转化率。
三、售后处理如何组建一个优秀的团队，针对微商代理提出的问题，要快速准确处理，耐心专业高效很重要。
最后，小编要告诉大伙的是：虽然很多优秀的微商在前期都是一个人把三个人的活都干了，但是分工合作才能更加高效快速。当你拥有一定量的月收入之后，就需要考虑组建自己的核心团队，才能够挣到更多的钱，才能够把自己的微商事业做得更强更好!
