一项看似简单的事情进行中可能会遇到很多问题，这些问题追溯到不同的层面，才能分析理解出问题的根本做出调整，这是我最近遇到的问题梳理后分享出来。
一、工作指令层面：
1.目标、验收标准不明确就会没有清晰的认识，导致方向不明确，抓不住重点事情。
二、部门层面
1.责任与工作内容模糊导致团队成员不清楚自己的责任和工作内容，执行混乱，效率低下。
2.对交待的事情不懂完成和主动完成交付，导致工作进度缓慢。
3.内部冲突与人际关系，不抓事情纠结在情绪上，影响团队协作，导致工作效率低无创造力。
三、个人层面
1.个人的工作态度、价值观、为人处世的风格与参与事情的要求不符，影响团队氛围和推进。
2.缺乏完成所需的专业技能或经验，影响工作质量。
四、外部环境层面：
1.合作伙伴关系的变动。
综上所述，一项事情推动的过程中涉及到多个层面的因素。持续的跟进和复盘是事情顺利完成的关键要素。
收获：
1、唯有脚踏实地、通过自己的不断努力做出来的成绩才是真本事
2、耐心增加
3、心量和智慧提升了
