作为一名从事8年采购经验的过来人，对于供应商管理到底是什么，我相信每个人有自己的理解与定义。但是，大致的方向作用是不会有太多出入的。
因此，针对这个话题，整理了以下内容，记得看完为我点个赞~~
近年来，数字时代的曙光为商业世界带来了大规模的转型。过去，劳动密集型的，耗时的和杂乱无章的。现在看起来就像是古老的历史，在某些情况下，交货时间已经从两周到一个月缩短到几个小时。自动化系统和高速通信为供应链管理及其不断增长的需求铺平了道路。
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供应链管理是从供应商的供应商到客户的客户之间的资金流，产品流和信息流三流的集成管理。通过设计，规划，执行，控制和监控所有供应链活动，减少库存，提高交易速度并改善工作流程，并将供应链整体成本最优化。
二、供应链管理的优势有哪些？1、改善客户服务
客户都希望自己能够在约定的时间收到自己满意的产品或者服务，如你在从亚马逊购买了五本书，只有两本实际书到达，一本是完全不同的书，两本丢失了，那么客户将对亚马逊失去信心，会让他们留下差评并阻碍他们二次消费。
然而，供应链管理就就是能够确保供应商提供正确种类、数量、同等质量的产品，提高消费者的满意度，并做好后续的服务支持。
2、改善现金流
企业对供应链经理进行估值，助于在组织内创造更高的运营效率，加快了产品流向客户的速度。例如，如果一家公司可以在10天内而不是70天内制造并向客户交付产品，则可以提前60天向客户开具发票。
3、可以帮助企业提高竞争力
供应链管理根据客户的要求和市场竞争激烈，提高产品质量。这样能够确保供应商提供的产品质量好。
4、能够帮助企业增加成本效益
供应链管理能够帮助企业优化所有业务流程，降低生产成本，包装成本，仓储和运输成本，并通过促进及时交货来避免货物浪费，最大限度地降低了整体运营费用，并提高了整体盈利能力，有助于企业内实现成本效益。
5、避免过程延迟
防止业务流程的任何延迟是供应变更管理的主要优势之一。供应链管理能够确保及时获取所有材料，以促进产品的不间断生产。此外，它们还规范了企业的所有交付和物流服务，这些服务促进在正确的时间在正确的地点交付，从而避免任何延误。
6、更好的协作
供应链管理过程为不同业务方带来了更好的协作。它侧重于在业务内部开发适当的沟通渠道，以避免任何混淆或争议。确保了员工，客户，供应商和分销商之间的信息顺畅流动可增强理解，从而创建更好的协作。
总之，供应链管理是对商品和服务流动的管理，包括将原材料转化为最终产品的所有过程。它涉及积极简化企业的供应方活动，以最大限度地提高客户价值并在市场上获得竞争优势。
温馨提示：
企业的供应链管理工作始于长期供应链战略的制定和执行。除其他事项外，该策略应：
- 确定公司想要在哪些供应链中竞争。
- 帮助管理者了解公司将如何为供应链提供价值。
- 指导供应链合作伙伴的选择，包括供应商、分包商、运输提供商和分销商。
PS：关于本问题，我后期还会不断更新。如果这个回答对你有所帮助，那就顺手点个赞同， 感谢你的支持！
