01 领导强调的事情，一定要重视
干工作不可能不出纰漏和问题，这是事物发展的客观规律决定的，但是干工作不能没有敏感性，领导都反复强调和要求了，还不重视，还不抓好整改，那挨批受训就怨不得领导了。
前两天，在一项困难救济工作中，领导强调：“要摸清拟上报人员的情况，提前收集好证明材料，不能想当然，一定要对照上级文电的要求，开展相关工作，不能模棱两可就把情况给报上来了。”
因为各单位情况摸排不够准确，也不过详实，领导宣布会议延期再开。
可是延期一周，再次开会研究的时候，依旧有单位的负责人搞不清上报人员的相关情况，一问三不知，说不出个所以然。结果可想而知，领导很生气，会议上痛斥了相关单位的负责人，批评他们不负责任、上交矛盾。
在我看来，这个事情还真不怨领导，而是相关单位的负责人马虎懈怠。
领导明明都强调了，要摸清情况，否则无法对照上报，但是相关单位的负责人还是模棱两可、若明若暗，强调了要求了还不听，不挨批受骂才怪。
不知道会后相关单位的负责人有没有私下里向领导承认错误，如果没有，那还真是欠缺敏感性，估计以后还会挨批受骂。
02 谋划工作要充分，不能“心想事成”
对于领导来说，很重要的一项职责就是统筹谋划工作，通过协调安排尽可能地使下属处于平稳的工作状态，不搞突击，不打乱仗。然而，有的领导却反其道而行之，净添麻烦。
前文中讲到，因为各单位在救济工作中，情况摸排不清楚，会议被迫延期一周，可延期一周后，还是出现相同的问题，严重影响会议研究和相关人员的报送。看似全是相关单位摸排不仔细不详实的问题，但领导有没有责任呢。
领导在开会之前，难道就没有考虑过会议是否准备充分，是否具备召开的条件呢。
按理说，作为会议的组织者，领导会前应该过问各单位的准备情况，只有在大家都准备好的情况下，才能召开会议，毕竟真正重要的会议功夫都在会前准备，会议只不过是走个形式罢了。
还有一个问题，就是领导不能没有一点思路，在会上研究相关的问题。
事实上，组织此次会议的领导，会前根本没有认真思考过这项工作。
也就是说心中没有成熟的思路，到了会上才东一榔头西一棒槌，想到啥就说啥。这种情况下，大家都没有明确的思路，肯定整个会议乱糟糟，且冗长无序。
所以，当领导的千万不能偷懒省事，该提前思考准备的一定要提前做功夫，不能喊着大家一块浪费时间。
03 干工作，一定要经得起折腾和混乱
我参加工作很多年，辗转过很多单位，就没见过哪个单位领导非常英明、秩序非常顺畅，或者单位没有一点矛盾问题的。事实上，家家的锅底都有灰，只不过外人看不到而已。
首先，我们遇到赏识我们的好领导很难。
一千个领导，有一千种行事习惯和工作方式，作为下属，很多时候根本没有选择的权力，只能改变自己去适应领导。而且有时候即便适应了领导，也不见得就一定能赢得领导的赏识和喜欢。
其次，每个人的发展和进步都受机遇的影响。
当机遇好的时候，坐着都能调职，哪怕你工作非常一般；而当机遇不好的时候，哪怕你再拼命再努力，腿都跑细了，也还是要面对竞争，甚至论资排辈坐等调职的机会。所以，有时候不是努不努力的问题，而是机遇的问题。
最后，职场上的事就没有几件一帆风顺的。
想要什么事情都顺顺利利、稳稳当当，那只是理想，现实是很多时候都会遇到意外情况。刚参加工作的时候，我也是个完美主义者，后来我才明白，接纳努力之后的不完美是一种很重要的能力。
所以，我将职场工作的精髓和要义归纳为两个字——“耐烦”，唯有耐烦，才能行稳致远。
