关于工作的文章和感悟,工作收获与感悟

首页 > 教育 > 作者:YD1662024-04-25 01:14:53

关于工作的文章和感悟,工作收获与感悟(1)

01 领导强调的事情,一定要重视

干工作不可能不出纰漏和问题,这是事物发展的客观规律决定的,但是干工作不能没有敏感性,领导都反复强调和要求了,还不重视,还不抓好整改,那挨批受训就怨不得领导了。

前两天,在一项困难救济工作中,领导强调:“要摸清拟上报人员的情况,提前收集好证明材料,不能想当然,一定要对照上级文电的要求,开展相关工作,不能模棱两可就把情况给报上来了。”

因为各单位情况摸排不够准确,也不过详实,领导宣布会议延期再开。

可是延期一周,再次开会研究的时候,依旧有单位的负责人搞不清上报人员的相关情况,一问三不知,说不出个所以然。结果可想而知,领导很生气,会议上痛斥了相关单位的负责人,批评他们不负责任、上交矛盾。

在我看来,这个事情还真不怨领导,而是相关单位的负责人马虎懈怠。

领导明明都强调了,要摸清情况,否则无法对照上报,但是相关单位的负责人还是模棱两可、若明若暗,强调了要求了还不听,不挨批受骂才怪。

不知道会后相关单位的负责人有没有私下里向领导承认错误,如果没有,那还真是欠缺敏感性,估计以后还会挨批受骂。

02 谋划工作要充分,不能“心想事成”

对于领导来说,很重要的一项职责就是统筹谋划工作,通过协调安排尽可能地使下属处于平稳的工作状态,不搞突击,不打乱仗。然而,有的领导却反其道而行之,净添麻烦。

前文中讲到,因为各单位在救济工作中,情况摸排不清楚,会议被迫延期一周,可延期一周后,还是出现相同的问题,严重影响会议研究和相关人员的报送。看似全是相关单位摸排不仔细不详实的问题,但领导有没有责任呢。

领导在开会之前,难道就没有考虑过会议是否准备充分,是否具备召开的条件呢。

按理说,作为会议的组织者,领导会前应该过问各单位的准备情况,只有在大家都准备好的情况下,才能召开会议,毕竟真正重要的会议功夫都在会前准备,会议只不过是走个形式罢了。

还有一个问题,就是领导不能没有一点思路,在会上研究相关的问题。

事实上,组织此次会议的领导,会前根本没有认真思考过这项工作。

也就是说心中没有成熟的思路,到了会上才东一榔头西一棒槌,想到啥就说啥。这种情况下,大家都没有明确的思路,肯定整个会议乱糟糟,且冗长无序。

所以,当领导的千万不能偷懒省事,该提前思考准备的一定要提前做功夫,不能喊着大家一块浪费时间。

03 干工作,一定要经得起折腾和混乱

我参加工作很多年,辗转过很多单位,就没见过哪个单位领导非常英明、秩序非常顺畅,或者单位没有一点矛盾问题的。事实上,家家的锅底都有灰,只不过外人看不到而已。

首先,我们遇到赏识我们的好领导很难。

一千个领导,有一千种行事习惯和工作方式,作为下属,很多时候根本没有选择的权力,只能改变自己去适应领导。而且有时候即便适应了领导,也不见得就一定能赢得领导的赏识和喜欢。

其次,每个人的发展和进步都受机遇的影响。

当机遇好的时候,坐着都能调职,哪怕你工作非常一般;而当机遇不好的时候,哪怕你再拼命再努力,腿都跑细了,也还是要面对竞争,甚至论资排辈坐等调职的机会。所以,有时候不是努不努力的问题,而是机遇的问题。

最后,职场上的事就没有几件一帆风顺的。

想要什么事情都顺顺利利、稳稳当当,那只是理想,现实是很多时候都会遇到意外情况。刚参加工作的时候,我也是个完美主义者,后来我才明白,接纳努力之后的不完美是一种很重要的能力。

所以,我将职场工作的精髓和要义归纳为两个字——“耐烦”,唯有耐烦,才能行稳致远。

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