年底了，又是各种会议召开的高峰季节，领导开会无非以下几个目的，第一，总结过去，第二，分析问题，第三，展望未来，第四，布置任务。会议的形式会有很多种，一是，领导掌控，也就是说，整场会议都是由领导一个人进行，没有互动，领导说，你们听着，适当的时候鼓掌就对了。二是，领导会安排一些互动，比如说你部门的工作，领导不直接布置，而是让你自己说说你应该怎么去做。这种方法有以下几个好处，第一，让你用心去思考，你应该去做什么，把自己的工作，想深，想透。第二，让你自己拿根绳子把自己捆住，你说的工作都是你自己认领的工作，那就没有理由不去做了吧？第三，领导可以省心省力，本来还要操心你自己的工作该怎么做，该给你布置什么样的工作，现在挺好，一切都是让你自己说，你说的少了，领导进行补充，你说的多了，领导表示默许，这是稳赚不赔的生意。
因此，在年底的时候，一定要做好准备，如果领导让你发言讲讲你自身的工作应该怎么做，以下模板可以拿去直接用，还是老规矩，我以扫地为主要工作内容，你用的时候换成你自身工作内容即可。
关于下一步工作，我有以下几方面打算。
（一篇好的发言稿，要有条理，要有逻辑，要有语言上的形式美。怎样才能有条理？多用一是，二是，三是，第一，第二，第三等这样的词语进行段落的划分；怎样才能有逻辑？要让你讲的话有递进的关系，比如说扫地的第一步是布置扫地任务，第二项是买工具，第三项是干活，先有任务才能干活，但假如你把逻辑关系弄反了，先说干活，再说布置任务，这就是犯了逻辑错误。这是不对的。怎样才能有形式美？语言的形式美，就是统一，就是对称。比如说你第一个标题用了七个字，第二个标题也尽量用七个字，这样形式上会统一。统一就会有一定的美感，就像一个人穿衣服一样，有句话叫做：“男要俏一身皂，女要俏一身孝”皂就是黑色的意思，孝就是白色的意思，整句话理解就是，男的穿一身黑色的会很好看，女的穿一身白色的会好看，为什么会好看？因为形式统一。）
注意要点讲过，下面给模板！
一要纪律教育常态化。（后面有个常态化）各级部门要把扫地工作当成一件大事来抓，采取专题辅导讲座、读书会等形式学习领会公司总经理关于要好好扫地，服务至上的理念、思路、举措，抓好学习贯彻，提高全体工作人员的自我约束能力。在日常工作中，部门领导带头依法办事，做崇尚扫地纪律、敬畏扫地纪律的模范，做好示范教育。
二要员工约谈常态化。（这个标题后面还有常态化）严格工作监督，执行好员工约谈制度，以集体谈话和个别谈话相结合的方式，开展以增强纪律规矩意识、扫地工作意识，增强扫地工作自觉、主动工作自觉、提高自身工作积极性。按照“分级管理、层层负责”的原则，逐级谈话，不留死角、不漏一人，开展好全覆盖约谈，同时做好记录，建立台账。以较为常态的约谈为手段来促进工作。
三要督查整治常态化。（还是常态化，这样语言上就会有一种形式美）坚持把纪律和规矩挺在前面，把全面做好扫地工作落细落小落到实处，加强日常监督检查，盯紧偷懒问题不放松。一是严肃整治“在岗不干活”，对迟到、早退、上班玩手机，聊天（要写出一些工作中的具体问题）等问题，一经发现，要点名道姓通报曝光。并根据有关规章制度分别给予提醒谈话、通报批评、责令公开检讨，同时取消当年度评先选优资格等处理。二是整治铺张浪费、要珍惜爱惜劳动工具和材料，尽可能的节省工作成本（你说降低工作运营成本永远没有错）三是严格按照相关规定，将部门预算、决算及工作经费信息进行公开，自觉接受公司监督。
四要制度管理常态化。按照一人一档原则建立员工工作档案，明确专人集中统一管理，档案材料每半年更新一次，档案内容包括：员工基本情况、奖惩情况；每天完成的任务量；有无创新工作举措；有无主动承担集体工作等内容。员工工作档案要成为员工业绩评定、选拔任用、奖励惩处的可靠依据，实行一票否决制。（制度永远要提，你什么时候说完善制度都没有错！因为工作在进展，事物在发展，老的制度势必不适应新的环境，因此不断完善制度也是工作与时俱进的一种体现）
五要强力问责倒逼责任落实。各级部门要用好问责条例这个利器，对部门领导弱化、具体工作缺失、管理责任落实不到位，维护公司整体利益不强，贯彻公司工作精神不力，选人用人问题突出，决策失误造成重大公司资产损失，落实巡查和审计整改任务不力，不担当不作为等问题，都要敢于碰硬、严肃问责，一级抓一级，把扫地工作责任传导到基层各个组织和每个人身上，将扫地工作责任纵深化。
