工作线条：企业财务战略--全面预算--核算--业绩评价
1、首先在企业总体战略的基础上制定财务战略；
2、利用预算工具，制定落地计划；
3、执行过程做好核算工作；
4、最终进行业绩评价。
其中有个企业至始至终的运作逻辑内因：人才等无形资产推动内部流程完善，进而创造客户价值，最终实现财务结果。（平衡积分卡评价法逻辑）
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