企业在发展过程中，对于公司的战略规划的实施过程中，需要制定公司的计划，但对于计划是否能有效的实施，对于公司现有运作能力的评估，企业高层管理者往往不能完全知悉。
高层管理者制定的战略规划，是否可以进行实施？在发展速度上的要求是否能符合现有企业的发展速度？对于现有企业的发展有哪些可以再进行提升？这一连串的问题，让高层管理在制定规划时一筹莫展。
在企业的日常运作中，公司运转的情况如何通常由业务的营收情况来反映，而导致业务情况的优劣往往需要每个员工的工作情况所决定，而针对公司的某个业务服务或者产品，可能由多个部门多个员工一起协作完成，每个环节员工的工作情况是否及时完成和优劣程度决定了这个产品和服务的好坏，从而导致的整体业务的有序进行。
管理者需要了解员工的工作情况，迫切需要一整套的制度和指标来对员工的工作情况进行衡量。
绩效考核制度是指对职工工作绩效的质量和数量进行评价，绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。在企业中进行业绩考评工作，需要做大量的相关工作。首先，必须对业绩考评的涵义作出科学的解释，使得整个组织有一个统一的认识。
绩效考核是现代企业中，重要的管理工具。有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，提高员工的工作绩效，更可激励士气，也可作为公平合理地酬赏员工的依据。
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徐骥，资深管理顾问，北京理工大学MBA，曾任职于AMT、和君咨询、中软集团等。擅长：供应链管理、集团管控、绩效薪酬、流程管理、IT规划与监理。15年管理咨询经验，曾帮助近百家企业进行企业战略转型与管理创新，并取得客户的高度认可。长期担任多家集团公司、上市公司、民营企业人力资源顾问。咨询服务过的典型客户有：中海油集团、春发集团、网易公司、洛阳弘义公司、哈药集团、宝成航空仪表公司、北京实兴腾飞置业公司、阳光纸业、浙江农都集团、上海创力集团、华电储运公司、大航投资集团、大晟集团、四川远东华人集团、梗阳投资集团、中国药材公司、杰利阳能源公司、滨州裕能化工、金六福酒业等。
