对于绩效考核，想必每个职场人士都经历过，虽然有人说绩效考核是老板看你不顺眼，准备要开你的刀；但是不可否认，绩效考核为我们解决许多管理上的问题；比如我们对薪酬体系的设计，对企业员工的激励。
绩效考核是个很好用的工具，俗话说“没有考核，就没有管理”，但是由于各种各样的原因，企业员工对考核的方式和考核的效果总是无法满意，有时候不但是员工不满意，甚至中高层管理者都不满意，造成这样局面的问题是什么，我们来探讨一下。
虽然大家都知道绩效考核很重要，但是它为什么重要；
第一，绩效考核是对公司员工在工作岗位上的表现和结果做的评估报告，我们能从绩效考核中发现问题，然后在帮助员工分析问题，最后解决它，共同促进企业和员工一起成长。
第二、绩效考评可以使企业员工的工作成绩以更明显的形式表达出来，当我们想要为某个优秀员工做出奖励时，通过绩效考核出来的数据更加有说服力，避免做好做坏一个样，做多做少一个样。
第三，通过绩效考核的评估，管理者还可以根据绩效评估报告安排工作，进而提升自己的管理水平，通过不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
如何才能让所有人都满意？
绩效考核虽然不是人民币，但是也有办法让所有人满意。老板满意，绩效考核使得公司利润提升，公司发展的更好；中层满意，公司前景更好，发展更大；员工满意，收入增加，自我提升。
还有就是绩效考核不仅仅是考核，如果只是考核，不仅不能达成目标，还会引起员工们的怨言，成为各种意义上的负担，因此还要由于只相匹配的奖惩措施、职业规划和培训计划。
对于能力比较强的员工来说，实现自身价值达成预定目标比短期的金钱鼓励更为重要。相对于工作能力不强的员工来说，现阶段应主要提升自己的能力，才能让自我升值。
绩效考核的最终目的肯定是让企业变得更好，如果只为考核而考核，那么肯定有人不满意，但是如果把绩效当成总结来做，通过沟通、辅导、培训、反馈等手段，提升大家的工作能力，那么更能保证企业各项任务的完成，进而促进企业发展的更快。
