为什么绩效考核很重要,为什么不建议搞绩效考核

首页 > 教育 > 作者:YD1662024-05-17 12:02:11

对于绩效考核,想必每个职场人士都经历过,虽然有人说绩效考核是老板看你不顺眼,准备要开你的刀;但是不可否认,绩效考核为我们解决许多管理上的问题;比如我们对薪酬体系的设计,对企业员工的激励。

为什么绩效考核很重要,为什么不建议搞绩效考核(1)

绩效考核是个很好用的工具,俗话说“没有考核,就没有管理”,但是由于各种各样的原因,企业员工对考核的方式和考核的效果总是无法满意,有时候不但是员工不满意,甚至中高层管理者都不满意,造成这样局面的问题是什么,我们来探讨一下。

虽然大家都知道绩效考核很重要,但是它为什么重要;

第一,绩效考核是对公司员工在工作岗位上的表现和结果做的评估报告,我们能从绩效考核中发现问题,然后在帮助员工分析问题,最后解决它,共同促进企业和员工一起成长。

第二、绩效考评可以使企业员工的工作成绩以更明显的形式表达出来,当我们想要为某个优秀员工做出奖励时,通过绩效考核出来的数据更加有说服力,避免做好做坏一个样,做多做少一个样。

第三,通过绩效考核的评估,管理者还可以根据绩效评估报告安排工作,进而提升自己的管理水平,通过不断督促员工实现、完成的过程,有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

如何才能让所有人都满意?

绩效考核虽然不是人民币,但是也有办法让所有人满意。老板满意,绩效考核使得公司利润提升,公司发展的更好;中层满意,公司前景更好,发展更大;员工满意,收入增加,自我提升。

还有就是绩效考核不仅仅是考核,如果只是考核,不仅不能达成目标,还会引起员工们的怨言,成为各种意义上的负担,因此还要由于只相匹配的奖惩措施、职业规划和培训计划。

对于能力比较强的员工来说,实现自身价值达成预定目标比短期的金钱鼓励更为重要。相对于工作能力不强的员工来说,现阶段应主要提升自己的能力,才能让自我升值。

绩效考核的最终目的肯定是让企业变得更好,如果只为考核而考核,那么肯定有人不满意,但是如果把绩效当成总结来做,通过沟通、辅导、培训、反馈等手段,提升大家的工作能力,那么更能保证企业各项任务的完成,进而促进企业发展的更快。

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