班长一年工作总结,班长个人年度工作总结范文

首页 > 教育 > 作者:YD1662024-06-02 06:29:46

眨眼之间,2020年已经结束了,回顾去年,是不平凡的一年,也是我们主打品牌形象的重要一年。年初我们团结,齐心对抗疫情,接着我们努力提高作业标准,一心提高作业水平,提高品质,提高公司对外的,客户对公司产品的品牌形象。

回顾2020年,我们一直在努力着,也一直在为提高品质,降低成本,提高效率的道路上达到我们的目标而追赶着。而我也在管理的路上成长着。今年;是我管理的第一年,也在领导的带领下成长的重要一年,也提高了自己对这份工作和对这个岗位的责任心,也懂得了什么是管理:管理所带来的效率,品质的提高,和成本的控制与节约。综合提高公司的产品行象。

至简是一个大家庭,综合二组是一个团队,2020年在领导的带领下,我们这个团队从以下几个方面来说明:

一 提高效率

1.解决少件;图文机器少件,变型,我从毛机来料严格把控到提前对常用件申请采购,来节省我们找配件的时间,申请采购的多与少来把控成本,别造成库存多而浪费资源。

2.工作职责分工明确;拆装,除尘,调试工作明确,出现问题寻找责任人,作业员按标准作业,从而提高自己的熟练度与品质保证。

3.合理安排工作;从每个人对机器的熟拣度来安排生产,达到熟能生巧的目的。4.整理,整顿;工作环境与我们的效率,品质,成本息息相关,管理好每个环节就等于管理好成本,品质和效率.

二 品质把控

1.流程把控;从每台机器的型号到它的作业标准,从标准化生产来管控品质.

2.检查与确认;从毛机到调试完成,对每一个环节检查确认再确认,同事相互进型检查与确认,减少作业不良与效果不良,提高品质。

3.耗材标准判断;每台机器的成色与每台机器的耗材判断的标准,我们从影响效果到耗材的使用寿命,还有客户的角度来综合考量来判断耗材是否更换。

4.原料品质把控;有生产就有品质,对我们生产品质造成的影响,我们第一时间返馈给领导或各相关部门。从原头把控品质。

三 成本控制

1.耗材管理;从系统化管理来,我们对耗材的管理只备常用的配件,对所有耗材通过审核才能领用更换.对每台机器的综合使用率来把控,A4纸来回再用来降低成本。

2.拼装控制成本;对来料的显示屏,手送,及机器上的配件或部件,都是坏的来拼装成好的,从而降底成本,能不需采购的我们不申请,对需要批量的我们定做来控制成本。

3.降低报废率;从今年申请报废率来总结,组内因修不好,生锈而报废的没有,只有少件造成的成本过高而申请的报废,报废比例很低。我们组把少件机,问题机都充分的利用晚上加班时间或定单少的时间段来拼装维修.只有一台因少件待采购后维修.其它都已拼修完成,尽量做到生产零报废。

4.工作时间的合理利用;对工作时间合理安排,员工每人两台机一起测试,充分利用时间来完成工作任务,降低时间成本,人员的合理调动与安排,降低人工成本。

从以上三个方面来评测2020年综合二组的效率来看,我们还需努力,我们的产量与上一年度比,相对平行的状态,对于品质,我们相信比往年是有所提高,虽然作业不良有那么多次,但机器性能比往年是有所提高,成本控制更标准明确,不会随意更换耗材.从这些方面来看,我们还有许多不足,2021年我们会从以下几点来努力:

1.还会接到客户的电话,有些机器性能不稳定,发出去存在的一些问题,我们在生产过程中来根据客户反馈的问题来进行生产维修,对机器性能更深层次的了解,更换,维修或保养润滑.综合问题点评估处理。

2.品质作业不良次数还是比效多,年后的三两个月有所下降,这是同事之间相互检查的结果,来年组内出一些奖罚政策来降底作业不良次数,提高品质。也同样强调员工在工作中认真,细心,作业后仔细检查与确认。

3.耗材更换更细化,更标谁化。现在对有些旧耗材更换存在争意,希望来年对更换的标准更细化,综合结果达到品质成本谱遍提升。

4.新机型的开发与研究学习;我们对新机型开发速度还有待提高,通过学习制定标准,最快的速度投入生产,提高新产品的效率。

最后;感谢领导的厚爱;这一年学到了不少,通过这一年的努力,我学会了一些方法,怎样去管理效率,品质和成本控制。来年我会更努力做好自己的工作,更好的来管理我们这个团队。用心来提高综合二组的效率,品质和成本更上一个台阶。展望2021年,跟着公司的发展目标走,跟着领导的脚步,带着组员一起为下一个发展目标努力。      

青杉&易生

2021年1月26日

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