我们在企业里工作，经常会看到老板从外面请来的管理顾问，每个月或者每周来公司在老板的陪同下各个车间转一圈，然后回接待室里喝喝茶，指点一下“江山”，老板听得非常陶醉，连连点头，看起来顾问非常厉害。到后来熟悉以后，有些顾问会直接被老板重金挖来，到企业入职，刚入职的时候众生膜拜，对之敬若神明，但是几个月一过，神明要么主动离职，要么随波主流，成为一介“凡夫俗子”，那究竟是为什么呢？
有句俗语说得好，叫“外来的和尚好念经”，说的就是这样一群人，虽然说不是所有的顾问，专家都是那样的，但是确实占了好多数。顾问，专家作为置身于企业外部的人，对内部管理状况的评估往往来自于对企业短暂的认知和经验理论相结合的判断，方案的制定过于理想化，往往忽视了企业管理基础，方案受众的认知水平以及推行人员的管理素养。所以很多方案都是在老板的强制要求下去开展的，主动和被动在管理中是两个完全不一样的状态，所达成的结果也会大相径庭。
顾问的工作方式是偶尔出现一次，而作为企业的员工则每个工作日都要来企业，曝光度不一样，也就是我们常常说的“距离产生美”，适当的距离会产生神秘感，美感，因为留下的几乎都是美好的印象。但是天天在一起，缺点也会逐渐暴露出来，一个管理方案扔给企业去推行和自己去推行也是不一样的，你会发现本来看起来不错的方案，在实施过程中出现很多问题，比如人员配备不够，员工抵触情绪高，要求的数据无法得知等等，这样必然会导致方案实施受阻甚至夭折，从而导致顾问，专家们觉得没法坚持下去。
不仅仅是顾问，专家们，企业新招聘的“空降兵”也是同样的情形，面试的时候滔滔不绝，各种理念，方案非常精彩。但是到实践中来的时候，往往会力不从心，很多时候是“人”在作怪，明里支持暗里阻碍的人非常普遍，表面上是不会公开反对的，执行起来的时候就阳奉阴违，大打折扣。所以，专家顾问也好，空降兵也罢，到企业里首先是存活，然后摸清企业脉络和暗礁，有针对性的制定管理方案，否则纵然你满腹才华也不会有施展的舞台。
