财务分析要想真正起到作用，推动业务改进是关键。财务分析需要走进业务、探究业务，找出数字背后的故事，把定位问题变成解决问题，把推脱责任变成分派任务。而一份有价值、高质量的财务分析报告，一定是结合业务进行的，并且能够定位业务问题，有助于解决业务环节存在的问题。
一、编写建议
财务人员要想写出一份有价值、高质量的财务分析报告并非易事，以下五点建议可供参考。
第一，逻辑清晰：财务分析报告的框架逻辑要清晰，要有一根主线（主旨），把整个分析贯穿起来。
第二，过程完整：分析过程要完整，问题提出了，就要有原因分析，以及改进措施与建议，有因必有果。
第三，首尾呼应：财务分析报告要首尾呼应，前面提出了问题，后面就要有针对这个问题的具体任务，要落实责任人，落实时间节点。
第四，直击痛点：财务分析报告要直击痛点，定位企业目前最主要、最迫切的问题。企业经营过程中难免有各式各样的问题，依企业现在的基础和条件，解决不了的问题，最好不要列示在财务分析报告里，列示了的，就应是当前有能力解决的。
第五，表明意图：财务分析报告的每一页都要体现出财务的意图，表明财务人员对问题有自己的思考。
二、框架结构
建议大家将主要KPI 完成情况写在报告的前面，因为工作成果需要通过绩效考核来验证，接着再找出KPI 的短板，围绕不足逐项深入，挖出背后的业务原因并提出改进建议。这样的财务分析报告才是大家希望看到的。
如果改进建议能落实责任人，框出时间节点，就更完美了，相当于变成了实施纲领。财务分析报告在结尾部分往往要做本期预测，即对全年经营指标结果进行预测，准确的预测有助于企业管理者做出正确的经营决策。
三、晋级提升
财务分析报告总是大而全地写下去，财务人员自己会觉得乏味，领导们看了
也会觉得没有太大价值，而且会生出财务“老调不断重弹”的感觉。如何应对呢？其实，财务分析是可以晋级的。
最初，财务人员出具的财务分析报告可以大而全，以便于企业领导、业务人
员等了解企业经营中存在的问题；之后，财务需要服务业务，这时要出具经营分析报告；再后面，不妨出具小而精的专项分析报告。专项分析报告一般仅针对企业每个月最核心、最急切需要解决的问题展开说明。例如，超长期应收账款清收问题、滞销产品清仓问题、亏损产品线扭亏问题等。专项分析报告几乎是一事一
议，自然不存在“简单重复”的弊端。
总而言之，肤浅的财务分析报告类似做体检，不过是通过指标对比找出异常数据；层次略高的财务分析报告，可结合业务找到异常数据背后的原因，有点类似医生给病人下诊断书；而高质量的财务分析报告不仅要找出原因，还需提出解决方案，如同老中医能开出一剂良方！
