一、SO-保持优势，抓住机会
1、通过知识体系梳理做细战略人力知识内在逻辑框架，通过针对性请教研讨/案例拆解，培养自己从战略/业务问题出发的思维，结合实践尝试洞察问题背后的根因，依据2/8原则做好重点工作聚焦和突破
2、继续加强复合型能力的培养，尤其是对营销端知识的学习（书本知识 实操借鉴知识），在了解公司整体业务发展逻辑的基础上，重点对营销端操作进行深度接触，并进一步提升培训与公众演讲技能，化知识输入为影响力输出-通过赋能影响营销团队
3、通过实操培训 自我规划管理带教切入带动自身团队管理，铸造高绩效团队；作为管理者利用团队取得业绩目标，抽出身转换角色和中心，才能有效产出有价值成果，而不是单纯处理常规事务工作
二、ST-发挥优势，规避威胁
1、通过特定行为（面试甄选、培训/公众演讲、关键人员定期/即时访谈等）树立专业形象，形成影响力和个人独特标签，才利于组织协同配合和落地！！！（方案要提前）
2、但应时刻牢记任何行为出发点都应是为了从协助解决业务问题角度出发做的，如评估业务团队提出的目标/问题/行为→可做帮助/存在风险识别→专业应对建议，即我又专业又偏好结合当下实际从解决问题角度出发（实施要妥协）
3、专注食品/药品行业，再苦再累没有巨大机会，不再进行行业切换
三、WO-改善劣势，抓住机会
1、树立目标和结果必达的信念，不轻易承诺，但视承诺为金，不做则已（摒弃贪大求全、完美主义的心态，转为小步快跑，快速迭代的状态），做就要给出超出期待的结果，从而建立信任与影响力
2、在具体工作的选择上，改变思路，秉承选择可以提升能力和影响力，且易出彩的原则，必须学会拒绝低效且不展现能力的事务工作
3、学会借力，首先是借助公司内其他部门的力，养成从解决战略/业务问题出发制定工作，充分沟通协调调动内部部门参与的习惯，人资的每一个工作都不要关起门来做，也利于培养起自身的影响力。其次是必须要借助团队力量，也必须不能做团队老好人，一定要学会争取组织威权，再也不能抱着佛系的态度，不然无益于抓住成长机会，实现职场跃迁（当下在团队，不论组织有没有授权，都必须抓住任何一个管理机会，提升自身威权）
四、WT-规避劣势，控制风险
1、牢记HR知识未必要用最新的，刻意练习几个，并尝试用他们都见过但是没你玩的溜的工具，做出的方案反而更有效果
2、为了确保有效性，要主动自发厚脸皮参与到业务运营管理过程中，不要担心无人授权，要明白自己是为了业务服务，所以只要有利于业务的都可以坚持
3、讨好型人格易适应组织环境，但不容易建立组织影响力，所以最好通过外部力量抬高自身身价，让猎头和外部机构给自己增加额外资本
