没有执行力，就没有竞争力。
什么是执行力？执行力就是“按质按量地完成工作任务”的能力。
执行能力强，排除万难，千方百计的实现战略目标；执行力弱，就会找借口，谈条件，错失良机，导致目标一塌糊涂。
一个成功的企业离不开领导层的战略决策，更离不开团队的努力执行。如果没有执行力，再好的决策也塑造不了成功。
对个人而言，执行力决定你的人生高度，如果连基本的执行力都没有，你在单位将没有任何地位，更不用谈什么人生价值。
如何提高执行力，养成闻令而动、雷厉风行的工作作风呢？
做好10个“不”。
1布置任务-不容置疑
要想打造高效执行力，领导者必须强硬一些。
任务就是命令，来不得丝毫的商量和置疑，有意见可以保留，但是执行不容含糊。
置疑就是变相的挑战，一旦养成习惯，令行禁止就是一句空话。
2面对任务-不怕困难
事还没干，就有畏难情绪，哪怕是举手之劳的小事也干不好。
畏难，不是能力问题，而是态度问题。
胆怯、畏难、犹豫，这都是消极的情绪，直接反应一个人对待任务的态度。
没有态度，哪有力度！
3接受任务-不要条件
阿里巴巴集团CPO彭蕾说过：“无论马云的决定是什么，我的任务只有一个—帮助这个决定成为最正确的决定”。
接受任务，有条件要完成，没有条件创造条件也要完成，这就叫执行力。
4分析任务-不谈客观
某公司组织高管开会研究决策部署。
一高管谈了一大堆客观理由，言外之意：这个决定不靠谱。
总裁说：“我请你来是研究如何完成的，而不是分析如何完不成的。”
5执行任务-不打折扣
折扣就好比产品的误差，每个工序偏离一点点，最后出来的就是一个废品！
执行，永远不要有“差不多”“还可以”“将就点”的想法，更不能有“过关”的心态。
一就是一，二就是二，严格做到“说一不二”。
6配合任务—不遗余力
团队不是团伙，工作就得合作。
任务执行过程中，离不开配合。没有良好的“配合”，机器就安装不上。
团队之间没有配合，就会窝工内耗，执行力也就无从谈起。只有不遗余力的配合，才有不令而行的执行！
7沟通任务—不讲理由
执行过程中，挫折在所难免。
面对挫折的态度，决定一个人的事业高度。
寻求上级支持的时候，要带着方法去沟通，而不是带着理由去汇报。
方法，代表着执行力；理由，意味着没能力。
8结束任务-不留死角
任务完成，要认真检查一遍。
是不是达到了目标？有没有忽略细节？能不能满足领导期望？
高效执行的考量标准是：没有漏洞、不留死角、举一反三、一次成功。
修改完善或推倒重来=执行为零！
9检讨任务—不推责任
任务完成的不好并不可怕，可怕的是缺乏认识、责任和担当。
执行力好比是一个健康的躯体，推卸责任就是侵蚀人体健康的癌细胞。
认识不到错误，不敢承担责任，错误永远不可能杜绝。
10汇报任务—不请自来
打仗的时候，下级按作战计划完成部署后，会马上发信号或电告上级，以便于领导战场决策。
企业同样需要这种精神，完成任务以后要马上汇报。
不要等领导来追问，领导问的时候，已经是在表达不满了。
来源 | 文图来源于网络，杜海丰、吴笑然整理
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