●增强忧患意识和底线思维，警惕和防范重大风险，做到“图之于未萌，虑之于未有”
前段时间，华为技术有限公司主要创始人、CEO任正非在接受电视台专访时说：“我们已经做了2万枚金牌奖章，上面的题词是‘不死的华为’。”面对主持人“华为是不是到了最危险、最危难的时候”的提问，任正非不假思索地回答：“现在我们公司全体振奋，整个战斗力在蒸蒸日上，这个时候我们怎么到了最危险的时候？应该是在最佳的状态了！”这一回答可谓底气十足、信心满满。
人们不禁要问，这份从容和自信从何而来？对此大家可能见仁见智，但有一点毋庸置疑：科学的发展战略和经营策略是华为的信心之源。
华为公司面对个别国家的制裁打压，之所以能够稳住阵脚、从容应对，一个很重要的因素，是企业领导层善于战略思维，富有远见卓识，敏锐洞察事物端倪，超前采取防范措施，对可能遭遇的危机早有准备，对可能面临的挑战留有后手。
早在15年前，华为就成立了潜心研发半导体、核心器件的海思公司。这个团队十几年不显山露水、不出名挂号，默默地做事，如今已经拥有具备自主知识产权的五大系列芯片。正是有了这个低调的研发团队，今天华为才有了不畏霸凌的底牌，才能面对遏制打压而从容应对。试想，华为早先若是缺乏忧患意识和远见卓识，不下先手棋，不打主动仗，如今就会是另一番处境和局面了。
可见，谋事创业就要胸怀远见、从长计议，未雨绸缪、防范在先。倘若心中无忧、手中无策，看形势忽视潜在风险挑战，抓工作缺乏前瞻谋划部署，遇事临时抱佛脚，关键时刻就会无所适从、受制于人，陷于被动挨打的境地。
《贞观政要》中讲：“备豫不虞，为国常道。”作为干事创业的团队特别是领导者，要取得事业成功，就务必深知“看不到危机是最大危机”的道理，增强忧患意识和底线思维，警惕和防范重大风险，做到“图之于未萌，虑之于未有”。要立于当下而不忘远忧，处于顺境而不忘逆虑，平静平安中考虑可能遭遇的风险，顺风顺水时预想可能面临的挑战，针对前进道路上的隐忧和隐患，备好抵御和应对风险的“工具箱”，构筑规避和化解风险的“防火墙”。只有这样，我们才能在各种风险和挑战面前，牢牢掌握工作主动权，紧紧守住安全主阵地，确保底线不破、后墙不倒，始终做到“任凭风浪起，稳坐钓鱼台”。
（作者单位：联勤保障部队第903医院）
