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组织架构是内部控制环境的重要组成部分。
我们梳理了招商银行、平安银行、中信银行、民生银行、浦发银行、兴业银行、华夏银行、渤海银行、浙商银行、广发银行、恒丰银行11家股份制银行的2022年、2023年年报及官网披露信息，将各行的组织架构设置及调整情况整理如下。
数据说明：
1、光大银行因年报和官网中均未披露具体的部门设置信息，不纳入梳理对比；
2、本文的信息来源为2023年度报告和官网公示的组织架构图，所反映的信息为该家银行截止2023年末的情况。对于部分银行最近启动的组织架构调整，尚处于董事会审议或筹备期，未在官网等正式渠道中披露，不纳入本文梳理范围。
3、为清晰展示，极客合规基于经验判断将各行的总行部门及直属机构划分为“业务经营类”和“职能管理类”，通过不同颜色区域在图中进行分类展示以供读者参考。
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与2022年度报告所披露的信息相比，存在如下调整：
董事会委员会层面：
1、“战略委员会”更名为“战略与可持续发展委员会”
高管层委员会层面：
1、“金融科技委员会”调整为“数字化转型委员会”
总行部门层面：
1、新增“养老金金融部”，原机构业务部下的二级部门养老金金融部调整为一级部门。
年报显示，招商银行积极践行金融为民理念和金融服务实体经济理念，将养老金融业务作为战略性业务，持续加大资源投入。以打造养老金融特色优势为目标，统筹规划养老金融顶层设计，融合养老金融与非金融服务场景，构建“产品 服务 渠道 科技”四位一体创新服务模式，为客户提供全方位、一站式、个性化的养老金融综合解决方案。紧跟国家加快建设多层次、多支柱养老保险体系的发展战略，依托全牌照服务优势，推动养老金融业务迈入高质量发展新阶段。
2、财务会计部下新增二级部门“采购管理部”，采购管理部从原行政部下设二级部门调整至财务会计部下设二级部门。
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