在互联网没有那么发达的年代，电视是非常赚钱的工具，其中也包括县级电视台，那时候的电视台的收入主要来自于民间。
拿福建一家县级融媒体中心为例，它的前身是县广播电视台，是一家副科级事业单位，是县文广局下属单位，共约40余人。
随着网络的发展，县级电视台的受众越来越少，犹记得当时的县级电视台广告是非常地多，而且广告也颇具地方特色，都是一群当地人操着一口“浓厚”的地方语言。
那时候，当地人也喜欢通过电视台给亲人送祝福，比如点一首歌，或者是赞助一部电视剧的播出，加上商家投放广告，作为一家事业单位也是过得美滋滋、乐呵呵。
同样也是这家单位，在2018年的机构改革，随着融媒体中心的挂牌，摇身成为了正科级单位，归口单位也变成了宣传部。
自此，该县融媒体中心的人数也变成了原来的两倍，据说广播电视台还在，只是展现的方式变化了，真怕哪天它突然搞起了电视问政，它功能也是变得空前地强大。
比如它还是以电视台为主体，整合县委报道组、政府官网、各县直单位网站、手机端、微信、微博及短视频等资源为一体。
当然，现在大家接触到的，比如官网、公众号、手机APP，会比较多，只是这些宣传内容在县域，甚至是县体制内的人成为了主要受众，而公众号这种则有待加强。
自产加内销，也是一种潜伏，在积攒力量潜移默化影响着一定的人口，有一定发展的机遇，做了许多有益探索，自我革新。
下面，就以山西某古老县城的新融媒体中心为样本，说说它的有特色的内设机构。
融媒体中心内设机构由采编中心、综合服务中心、安全技术中心组成。
一、采编中心。
总编室。负责起草业务方案等相关文件，制定工作计划，策划重大新闻、重大专题等大型活动，并协调各业务部门的运行。
采编一部。接受县委、县政府的采访任务，接受采访线索，执行采访指令，汇报重大、敏感性采访内容，调度完成录播。
采编二部。承接公益性专题，广告，对外专题性宣传。负责“两微一端”的运行，进行二次创作，生产新媒体产品，各网站入驻，媒体联盟建设；重大赛事的云播放。
二、综合服务中心。
与咱们平常说的“办公室”大同小异，通常可以分成：行政部，负责日常监督考核；财务部，负责日常财务管理；总务部，主要负责融媒体中心固定资产管理与维护。
三、安全技术中心。
播出部。承担按照总编室节目播出单准确播出，务必做到分秒不差，零事故播出。
运维监测部。负责单位工程项目的技术服务，负责演播室、县级云媒体平台的运行维护，提供技术服务，确保软件的运行。
数据中心。负责融单位数据平台的正常运营维护，配合做好业务开发和数据对接。
