你的行业在洗牌吗？进入2019年以来，突然发现各个行业似乎都在谈洗牌，中小品牌真的到生死存亡的时刻吗？美团创始人王兴说：2019年将是最难过的一年。看来日子是不会好过了。快递行业，三通一达加顺丰，占据了80%以上市场份额，他们2018年都保持了高增长，全峰、国通、如风达接连倒下，天天、优速、宅急送艰难为生，连一向最强势的京东快递都被爆出巨亏300亿，刘强东掀起整改大风波。手机行业，“华米OV” 苹果，统领市场，金立、锤子倒下、美图出售，360无声音，魅族陷困境。二三线企业的冬天真的来临了。
在饮用瓶装水行业，一样在加剧洗牌的步伐，农夫山泉、怡宝两大巨头分别占26.4%，20.9%，前六大品牌控制了80%以上的市场。全国有上百个水品牌，每个地方都有区域品牌，他们的日子应该是最难过的，毕竟他们势单力薄，想要和这些全国巨头拼是比较难的。不过，没有跟上步伐的大品牌依旧难过。就在2019年初，知名矿泉水品牌益力瓶装水宣布停产，正式倒下，实在是令人唏嘘。益力是1983年诞生于深圳的老品牌，至今36年的历史，曾经是一度占据着中国矿泉水销量冠军的位置。益力曾获得“国家免检产品”、“中国名牌”等称号，是矿泉水领域的强势品牌。
其实，论实力，益力一点都不比农夫山泉、怡宝这些品牌弱。因为早在1998年，益力就已经被法国达能集团收购，达能是世界第二大矿泉水生产商。无论是生产技术，还是资金实力，都要远超国内这些品牌。2018年，达能全球收入达247亿欧元(约合1880亿人民币)，是世界500强企业之一。但益力自从被达能收购后，一直发展的不温不火，看起来是自身没有找到合适的发展方向的原因。但其实益力在达能品牌矩阵中边缘化的地位，及这家公司对高端饮用水业务的倾斜，可能是益力瓶装水被放弃的主要原因。
外国巨头收购中国品牌，一般有两个目的，一个是消灭一个对手，另一个是用中国品牌的渠道来发展自己的品牌。达能是全球矿泉水巨头，旗下拥有众多知名的矿泉水品牌，Evian（依云）占据中国高端矿泉水超过25%的市场份额，在全球市场占有率也超过了10%，Volvic（富维克）也是全球高端矿泉水品牌之一，Aqua是世界第一大瓶装水品牌，Dannon是美国知名品牌。而在中国，达能还推出了高端进口饮用水品牌“AORAKI极境之兰”。所以，益力被折腾完最后放弃，很可能是被拿到当渠道资源了。
达能并不是第一次这么干，达能创立于1966年，是全球最大的乳制品、矿泉水、婴儿营养品、临床营养品生产商之一。在上世纪90年代初就进入了中国，在1996年与娃哈哈成立合资公司，控股51%，最后因与宗庆后发生商标之争，差点娃哈哈被达能抢走，这也是著名的“达娃之争”。最终在政府层面的干预下，宗庆后才夺回了娃哈哈商标，让达能完全退出。此外，在乳制品行业，达能还纠缠过光明，成为第二*，也差点通过突袭将光明收入囊中。还和蒙牛成立过合资公司，一起生产乳制品。
当然，最令国人感到痛惜的还是乐百氏这个品牌，曾经是多少国人的记忆，也是与娃哈哈并列的民族饮料巨头。2000年，达能以197亿的价格将乐百氏收入囊中。2003年，达能在乐百氏旗下创立了脉动品牌，很多人至今以为脉动是国产品牌。2016年，已经被折腾的差不多的乐百氏被达能贱卖，此时的乐百氏已经没有多少价值了。不过，精明的法国人把脉动留了下来，如今脉动年销售额将近100亿，是达能在中国的重要品牌。
其实，无论是收购益力，还是乐百氏，到最后发现达能的目的并不是将他们继续做大。两个本来好好的品牌，在被收购后，日渐衰落，直至一个停产，一个被贱卖。是达能不熟悉矿泉水领域吗？它可是全球最大的玩家，是它不懂中国市场吗？脉动不是玩的挺溜。看来看去，想不明白两个优秀的品牌为什么就衰落了。说白了，还是达能本来重视不够，不愿意继续投入，而是把精力和资金都投入到自己的品牌上。2018年，达能在中国市场，饮用水和饮料业务同比增长5.3%，医学营养品业务实现了双位数的增长，生命早期营养品在中国市场的销售额约占全球销售额的30%。
纵观整个中国饮料市场，被几家中外资一线品牌寡头垄断，马太效应非常明显，二三线饮料企业经营压力普遍较大，乐百氏和益力都没有机会了，达能赢了。
