二、练就了管理者技能中的"葵花宝典"：神秘感。
所谓的神秘感，就是把自己关在深宫之中，即使要上朝，也要戴一顶帽子。
某位职场达人曾经说过："神秘感，是领导力的重要表现之一"。
换句话说，领导者认为，自己需要对员工保持神秘感，才能管理好员工。一些领导者能力提升的书籍和培训甚至会提出这样一种观点：如果你是一名管理者，如果你不知道如何在员工面前树立威信，那么你就保持冷漠。跟员工交谈的时候，能用一个字解决的问题，绝对不要说两个字。
不希望让员工了解自己的动态、心情和交际圈，是领导不发朋友圈的最重要原因。
不想透露自己太多私人生活，不想让客户和下属摸透自己，不希望让员工了解自己的动态、心情和交际圈。
修炼"神秘感"神功，阻止了领导发朋友圈。
三、成功化身"职场达人"，时间宝贵，点赞太多，懒得发。
权力很"香"，只有拥有它的人，才能真正明白它的好。
翻开朋友圈看看，你就会发现一个世人皆知的"秘密"：同一个内容的朋友圈信息，领导发布出来与员工发布出来，各自朋友圈的点赞数量完全不在一个级别啊！
这就是管理者魅力的最好体现。
我们大部分人都会有强迫症，看到朋友圈提示有红点，都会想去点开看看。领导也是人，他也会去点开看啊。一条朋友圈发布以后，点赞的人太多，评论太多，有时候还要想一想如何回复才不失自己的身份，这不是给自己"添麻烦"吗？
没时间经营朋友圈，也变成了领导不发朋友圈的重要原因。
职场达人身份，"阻止"了领导发朋友圈。
那么，作为管理者，难道就不能发朋友圈了吗？我认为不是。
升职为领导后，更新朋友圈的频率会越来越低，这是一个普遍现象。造成这个现象既有主观原因，也有客观原因。职位不一样，行为也就会不一样。
发不发朋友圈是我们每个人的自由权利，领导者也是人，也应该有享受"生活"的权利。
我认为，作为领导者，完全可以发布朋友圈，但是应该注意以下三个方面。一、不要公开发表自己的情绪信息。
领导者在公司的职位不一样，扮演的角色也不一样，在生活工作中，自然应该注意自己的言行。
如果发表了负面情绪，员工或者客户会对你产生联想：领导发生了什么事？是和谁闹矛盾了吗？他心理素质怎么会这么差呀？
如果发表了兴奋的内容，员工或者领导可能会对你产生联想：这个人怎么如此不稳重呀？
作为领导者，最好不要发送关于情绪表达的内容。
二、多发布一些积极、正能量的信息。
之前在专栏《新任管理者的14节必修课》中介绍过，领导者需要培养自己的"官样"，也就是自身的"魅力"。领导在团队中建立"魅力"，团队也才会更有凝聚力。
如果一名管理者整天把自己关在"深宫"，远离员工，又怎么会有魅力呢？
所以，真正成功的管理者应该是一个"完整的人"，有血有肉的人。
在朋友圈，管理者可以发布一些团队积极工作的照片，以及团队的一些经历，例如：团建活动、加班工作等等能够激励人心，又能够表达自己情感的事情。
管理者也有上级，如果你是上级，你希望看到的一个什么样的下属呢？
三、分类发布，工作生活两不误。
管理者也是人，一个普通人。
既然是人，就会有生活，有情感，同样也会需要朋友，也希望自己的生活和情感能够与人分享。
所以，管理者在发布私人情感和生活的朋友圈时，可以利用朋友圈分类的功能选择性发布。
管理者，其实也并不容易啊。您觉得呢？以上观点来自【职场视觉】，一个有温度、敢说真话的职场“老司机”，欢迎关注。
