在企业名称上，我们的直观感受是，“雀巢”简单亲切，“同仁堂”厚重深沉，双方各有特点，不相伯仲，但就从消费者层面来说，雀巢更易推广且更易接受。
【并购or自营】雀巢的第一次并购对象是它的竞争对手，因为一直以来打价格战，让雀巢和英瑞炼乳公司都没有太多的利润。1905年，双方作出了重大且正确的决定。雀巢公司与美国人办的英瑞炼乳公司合并，取名“雀巢英瑞炼乳公司”。
一战和二战时，为了保证产能和正常经营，雀巢一直在美国、澳洲和其他受战争影响较小的区域进行并购或修建工厂。等到第二次世界大战结束的时候，雀巢已经成长为一个在五大洲都有工厂的全球性公司了。
在纵观150 多年的历史中，雀巢很少在收购上做出灾难性的错误判断。而雀巢自己的企业价值观，承诺要“尊重多样性的文化和传统”，允许并购企业拥有相当大的自主权，也成为其并购成功的重要基础。
雀巢旗下部分品牌
国际上，雀巢是一个公认的具有开放性，尊重多元化，既有坚韧不拔的意志，又不乏企业的创新精神的跨国公司。
相比之下，中国的百年老字号，如同仁堂，其企业形象就显得更加深奥及狭隘了。而正是因为这种狭隘使得中国的百年老字号在对外合作时遇到非常大的阻力。而“并购”自然也就成为不了其战略的选项了。
“老字号们”一般都采用亲力亲为的方式来运营公司，无形中自己树立了很多“敌人”，激烈的竞争使得企业没有了利润空间，在规模扩张上也会吃很大的亏。
【持续发展才是硬道理】“雀巢让人敬重的地方，在于它对商业利益的看法并不短视，并且一直如此。经过了一系列演变，它的企业价值观最终落到了创造共享价值上，这里既包括正常的商业企业盈利，也包含企业社会责任的部分，”中国食品工业协会专家委员会副主任单绍骏说，“这并不是说雀巢从不犯错误，但是它有稳定的价值观，做事情也有自己的节奏，所以才持续经营150年。”
当然，我们需要承认，“公司”不一定都要规模十足，“小而精”也是一种美，但我们还是应该正确地理解“雀巢”成为食品巨头的核心要素，看看在此中间能否带给我们一些启示。
这些启示有可能对于中国的百年老字号在未来面临成长瓶颈的时候，会多出来一些选项，这是有意义的。毕竟到了最后，一个企业的持续稳定发展才是最重要的。
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