1977年，中国政府恢复了暂停多年的高考，给了很多年轻人继续深造的机会。许家印听到消息后也报名了，但因时间紧迫，准备不足，未能如愿。 1978年，许家印重回高中五个月。他住在学校拖拉机站附近一间漏水的房子里。他复习功课。
由于营养不良，身高1.76米的许家印体重只有90多公斤。 1978年，许家印再次参加高考。他在人口超过1000万的周口市排名第三，成为恢复高考后的第二位大学生。考入武汉钢铁学院（现武汉科技大学）冶金与热处理系专业。
许家印考上大学后，父亲花100多块钱给他买了一块上海二表厂生产的梅花表，兑现了儿子十年前上大学时的承诺。大学里，许家印经常穿同样的黄色军装，很脏，晚上洗，白天再穿。在大学里，许家印被同学推举为班长，并担任了四年的卫健委委员。卫生委员会经常召集全班清理。男孩和女孩上阵打扫学校的下水道。
后来，许家印的老师孟贤坤说，“许家印的管理和组织能力就是那个时候培养出来的。他还说：“如果我没有把大学三分之二的时间花在为同学服务、参与班级和学校的管理上，后来我就不可能在地产江湖中行走自如、在恒大集团的管理上如鱼得水。我觉得，大学里的卫生委员这一职务，对我日后成功产生了难以估量的影响。”
上大学时，许家印从不忘记抽时间做生意，他计划卖鸡蛋、面粉、衣服，甚至猪肉。后来，许家印决定卖苹果，因为卖苹果的成本小，价差大，利润可观，而且周口市的家乡盛产苹果。
许家印和一些同事用麻袋买了苹果，用车运到火车站，坐火车到湖北武汉去卖。到了武汉，他们打开袋子，发现苹果被弄脏了，有的甚至腐烂了。结果，他们在苹果业务上亏本。许家印从学校获得了每月10多元的奖学金。那时候他很喜欢在毛钱吃一盘热干面，但是老师批评了他。“你是个土鸡，还吃这么贵的东西！”
三、总体发展之路毕业于武汉科技大学（原武汉钢铁学院）的许家印先生有着令人羡慕的——光环，1982年在钢铁公司工作时成为高级经济师。来自河南舞阳，一家大型国有企业。
1997年创办广州恒大实业集团，以房地产开发为基础，以能源交通为翅膀，以国家基础产业综合发展为主体的大型民营企业集团，并任董事长指示、*党委委员；
2001年8月27日，许家印同志因带领广州恒大集团在房地产业取得显著成就而获得中华人民共和国国务院和联合国规划发展署的联合奖励。与包括李嘉诚在内的100位著名华商一起获得“21世纪封面人物”人才称号。
2003年10月，欧洲货币组织将其列入“中国100富豪榜”，位列第38位，位居显着位置。 2003年10月，他被武汉科技大学聘为管理学教授。 在他为生活而奋斗的过程中，每一个足迹都留下了他对生活和事业执着追求的一系列强烈音符。
四、打造恒大现代化管理模式1982年武汉科技大学毕业后，许家印先生投身于大型国有企业的高级管理人员。他不仅具备经营大型现代企业的综合素质和能力，而且在现代学术企业管理理论方面也有深厚的造诣。
其最大的成功在于开创了一套完整的现代企业管理体系“恒大管理模式”，使企业改革创新顺利进行，一步步稳健成长。最难能可贵的是，其科学的管理模式不断被他人模仿，诞生了最先进的管理体系，成为最具创新性和创新性的管理体系。现代和有竞争力的学术企业家。
老许不仅仅在在企业管理应用方面可以，而且还有很扎实的理论了解。在长期的企业管理实践中积累了丰富的实践经验，将国际先进的现代管理理论与中国企业实践经验有机结合，形成了一套独特的管理理论体系。他的学术成就在一定程度上促进了我国现代和民族企业管理理论的形成。
