04 唯二出路
工具型产品虽然窘境，但还是有出路的。至少两条。
如果公司和创始人有梦想，就走工具型产品养团队，创新型产品找机会的路线。
单纯的指望工具型产品让公司成为独角兽、上市敲钟，是不行的。危机四处潜伏，巨头环绕，增长难找。
要接受现实，做好工具型产品维护，对用户友好，将产品效率做到极致，尽量延长工具型产品的用户生命周期。
然后考虑新出路。有人找方向，有钱养团队，去尝试、探索，二次创业。拼多多就是在做电商代运营和游戏的基础上，孵化出了拼多多。
这是工具型产品能够做大做强的（唯一）方式。
如果期望舒适躺赢，就老老实实少折腾，找个合适的变现方式挣点养老钱。
工具型产品的价值要围绕工具本身，用价值和口碑获客。然后思考商业价值与用户价值的结合，就像电影院和爆米花，一个是宣传获客，一个是体面挣钱。
现在的产品要想体面，必须要影响销售转化。商业终归要回到实体商业。广告是一种影响形式，软文、短视频也是。要么自己能够打通商业，要么成为商业的辅助。
作为产品经理，我们应当多体验工具型产品，看看同行的*操作，开拓眼界和思路。原来还能这样做产品。但若是职场建议，还是不建议大家去此类公司，毕竟从事的都是奇巧技艺，不是正统的产品训练。
#专栏作家#
王海，公众号：产品经理第七班，人人都是产品经理专栏作家。互联网产品老兵，对产品增长和商业模式有深入研究，目前创业中。
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