使命的特征是什么,使命的由来

首页 > 经验 > 作者:YD1662022-10-27 09:05:31

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什么是企业家?有长久决心,能守拙实干。


1

使命(personal mission)是什么?

到底、到底、到底什么是使命(mission)?

有人说,使命就是“做什么”。

愿景是“做成什么样”。

这没错,但是这样的表述,会让人觉得使命和目标,工作范围,是差不多的意思,并没有真地讲清楚使命的“灵魂”。

使命的灵魂是什么?

我们常听说,“天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为。”

哇,什么事情,能让你心苦,骨劳,体饿,身乏,行乱,还要坚持?

是大任,上天安排给你的大任。

一旦你接受了上天给你安排的大任,你就有了“使命感”,你会觉得做的每一件事,吃的每一个苦都是值得的。

黄旭老师《13 1体系》书中写过:

在建筑工地上,有三个建筑工人。

你问他们:“你们在干什么呢?”

第一个人回答说:“这不是人*活儿,天气这么热,这活儿太辛苦了。”

第二个人回答说:“为了老婆孩子,我在养家糊口啊!”

第三个人回答说:“我在建世界上最漂亮的教堂!”

三个人,三种感觉,三种状态。

黄旭说,第一种:眼睛里没光,只有负能量、消极情绪。

在做“被迫的、不得已”的事情,说不出“为什么而做,要做什么”。

没有方向感,属于不靠谱、不担当、不负责,甚至会觉得自己委屈。

他还有一个特征是“从来不差理由”。

第二种:眼睛里有光,有责任,有方向。

为了家人他说“我要努力工作、努力挣钱”,属于靠谱、担当、负责,有小目标、小追求。

第一种和第二种的区别是无和有的区别,负和正的区别。

第三种:有使命感、宏大的目标和长远的追求(something bigger than yourself)。

比如马云做电商、乔布斯做iPhone、任正非做5G等,属于大靠谱、大担当、大责任、大梦想。

第二种和第三种的区别是:

小和大的区别,1和10、100、1000甚至10000的区别。

我们做人或做公司别做第一种,至少做第二种,最好能做第三种。

不管是公司还是个人,我们每天都应该有使命感,在做着有意思、有价值的事。

这事可能需要我们花10年、20年,甚至一辈子的时间去做。

这是我们的人生价值所在,是我们的追求。

那么,你的人生使命(personal mission)是什么?

当有人问你这句话,他不是问你正在干什么,喜欢干什么。

他是问你,上天派你来到这个世界上,是来完成什么任务的?

这个任务,让你的人生充满使命感,充满意义。

个人使命的核心在于:

知行合一,宏愿践行。

就像很多朋友问我职业发展问题,不知道自己想要什么,

如果清晰的知道人生目标和使命,你是幸福的,赶紧去奋不顾身吧。

但如果不知道,最好采用“溢出策略”。

别总想未来应该做什么,用这精力把现在的事做到极致。

这份极致溢出的光芒,会照亮很多新的机会,供你选择。

想不清未来,就专注现在。


2

你的公司使命(corporate mission)是什么?

当有人问你这句话,他不是问你公司是做什么业务的,靠什么赚钱。

他是问你,是什么冥冥的力量,让你成立了这家公司,并通过这家公司去完成的?

这个力量,让你的公司充满激情,永不言败。

使命,是上天通过你降临给这个公司的大任。

理解了使命,你就会明白,其实大部分公司是没有使命的。

使命不是公司的必备品,使命是公司的奢侈品。

一个人有梦想,有大任,是令人羡慕的;

一个公司有愿景,有使命,是令人嫉妒的。

因为使命的背后是使命感。

使命感的力量强过任何激励。

有些公司看别人有使命,于是也想写自己的使命。

他把自己在做的所有业务提炼出共性,写成一句话,然后说这就是使命。

确实这句话是在说“做什么”,并且确实囊括了所有公司正在做的事情,并且看上去,好像是使命,公司才做了这些事情。

但后来,公司又开拓了一些新业务,和使命完全没有关系。

这时候怎么办?

有使命的公司会砍掉这项业务,说我们不是来做这件事的。

但是,没有使命感的公司呢?

他们会修改使命。

没有使命感的公司,经常修改使命。

我们常说,真正的企业家,是一群具备强烈“使命感”的群体。

什么是企业家?

有长久决心,能守拙实干。

有这种精神的,才是企业家。

什么是长久决心?

建设一个行业,不是一朝一夕的事情,必须做好长久打算。

所以,只拿“长钱”。

什么叫“长钱”?

就是那些愿意等待10年,甚至20年才有回报的钱。

能等,才能获得大回报。

什么叫“守拙实干”?

有一次和晨兴资本刘芹聊天。

聊到一个项目。他说早期就不太看好,为什么?因为这个创始人太聪明了。

什么意思?太聪明也不对吗?

聪是听力好,明是视力好。太聪明,每天都能看到各种机遇,想到各种激动人心的模式。

太聪明的人,非常容易失焦,非常容易患得患失。

而创业呢?是把一件事坚持做到极致。一定程度的“傻”,有助于这种坚持。

其实,可以看到全世界,听到全世界,有时是一种惩罚。

太聪明的人,需要对抗全世界。

守拙,就是愿下笨功夫,在一个行业持续深耕,数十年如一日。

不同的人,看待同样的问题,决策的方向迥然不同。

有人把“贵”当成行业机会,

贵,是行业效率的问题,一定有办法通过提高效率的方法,赚更多钱,同时让消费者花更少钱。

有人把“贵”当成行业问题,

利用问题,到处找套利空间,想着从消费者身上多赚钱,而不是创造社会价值,解决社会问题。

前者,能赚更多的钱,长久的钱。

后者,也许短期赚的盆满钵满,长期来看,凭运气赚的钱,终将凭实力亏掉。

真正聪明的人,都是坚守使命,长久决心,守拙实干,愿意下笨功夫的人。


3

使命不是制定的,使命是找到的

什么是使命?

使命是一个公司为什么要存在的理由。

是公司过去为什么而生,今天为什么存在,未来为什么而发展的理由。

愿景是践行了使命,在不同阶段实现做到后的那个清晰可描述的画面。

寻找使命,其实是在寻找公司存在的理由,每一家公司存在,都是为了解决社会中一个具体的问题。

个人也是如此,需要在工作之中、创造价值之中慢慢寻找。

让员工真正觉得个人和使命有直接的关系,会真正愿意为它付出,为它献身,这样的使命才是真使命。

使命可能是创立公司之初就有的,也可能是多次调整转型转出来的。

有的是在经营的过程中,慢慢找到的。

“找”本身就是一个过程,找的过程本身就是激发和促进企业的成长动力。

个人也一样,总想着自己想要什么,寻找自己的使命,有时会很迷茫,容易想入迷。

很多时候,使命的意义是在做事的时候、创造价值的时候慢慢在某一个人生阶段被赋予,慢慢浮现出来的。

想的太多,做的太少,意义不大。

很多公司刚刚成立的时候,其实没有什么愿景、使命、价值观。

但是在创办过程中做了很多事,才慢慢形成了自己的使命和价值观。


最后的话

如果一个人不知道他要驶向哪个码头,那么任何风向都不会是顺风。

绝大多数人的使命是什么时候找到的呢?

是遇到巨大困难的时候,不断反思:

我当初到底为什么出发?

终于,你在低谷中找到使命,并依靠使命感,重新出发。

使命必须有2个特征:

1)让整个团队愿意为之生、为之死,能真的激励大家;

2)作为判断业务边界的准绳。否则,就不是使命。

使命不是制定的,使命是找到的。

你真正要的不是使命,你真正要的是使命感。

创业第一天就有使命的人,是少有的。

2022年,祝你拥有使命,更祝你拥有使命感。

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