短期来看，这是好事情，又会有一波增长；长期来看，与国际大众品牌掰手腕可能性几乎为0，这也是柳井正早就不看好美特斯邦威的重要原因；
纵观中国服装品牌历史，那些靠加盟起家的品牌，在收编时几乎都搞得两败俱伤，太平鸟的及时收手，避免了这种悲剧；
旁观者会说：你为什么要死磕老品牌呢？再做个新品牌不就行了吗？
还真不行，我们数一数太平鸟历年的新品牌情况你就知道了：
网上可查的数据显示，太平鸟最近十年内创立的5个新品牌，就没一个成功的，说得再苛刻一点，太平鸟童装的成功，很大程度借势了太平鸟男装和女装，乐町的成功，很大程度是因为“学生社交”领域没几个竞争对手；
2006年，国外品牌大量进入中国市场之后，国内就没出过几个像样的品牌了，太平鸟男装和女装的成功，那是干得早；
中国的成功品牌为什么要在老品牌上和加盟商死磕？因为新品牌成功不了啊，他们之前的成功是时代造就的，无法复制；
太平鸟集团的新品牌方向上，还有很多领域可以做，可惜他们做不好，例如：
1、0～3岁：婴幼儿（休闲）
2、10～16岁：少年-四年级～初中（休闲/运动）
3、28～35岁：中青年（社交/休闲/运动）
4、35～60岁：中年（社交/休闲/运动）
5、60岁以上：老年（休闲）
即使是太平鸟的主力年龄段22～28岁和乐町的主力年龄段16～22岁，也照样有很大空间，中国市场足够大，only和VM、哥弟和阿玛施、OPPO和VIVO这样双星闪耀的机会大量存在；
时至今日，不必对太平鸟新品牌抱太大期望，他们只需守好阵地即可，太平男没了「斯文」、太平女不再「小女人」，这阵地不一定守得住；
水可载舟，亦能覆舟
时代可以造就你，时代也能淹没你。
祝好！
2022年1月19日
