围绕着 “可以面对面的偶像” 这一核心概念，其背后是一整套完整精致的资本主义运作体系支撑。雨农来总结一下，48系有以下几个颠覆性的特色：
- 养成系偶像，可通过现场公演、握手会等方式零距离互动
- 48系歌曲、服装、周边等均是原创设计；
- 成员禁止恋爱，违规者会遭受惩处甚至辞退；
- 48系队伍不是结果，而是一个平台、一个过程；
- 每年会进行最重要的“人气总决选”
所以我们看到，AKB文化体系与运营模式，是一套以歌舞唱见为线索，包含线上、线下、全方位、多领域的资本主义商业系统。
早已经突破了大家对于AKB体系 “宅男偶像” 、“御宅文化”等某些奇怪印象。
AKB48获得巨大成功后，秋元康以类似模式陆续于日本其他都市与海外成立十几支 “姊妹团” 。这些“姊妹团”既是同父异母的合作伙伴，又是相互竞争的对手团体。日娱界著名的乃木坂46就是在2011年以 “AKB48的官方对手” 为号召而成立的。
所以中国的SNH48，其实也是AKB的重要姊妹。而且SNH的整个运营体系和文化创建，最初也几乎照搬了AKB的先进经验。
印尼JKT48，也是48系大家庭的成员
拥有这样的异国血统后，SNH48的发展路线，可绝非一般的网红路数可以比拟。
48系涉及领域之广、合作程度之深，都足以让我们惊叹现代商业社会文明的冲击与力量。
接下来我们就深入探究一下，看SNH如何将这套几乎完美的日本特色资本主义文化培植到中国，且进行了适应本土的改良。
三 SNH48
SNH48，2012年在中国上海正式成立，直接隶属于上海丝芭文化传媒集团有限公司。请注意，运营方与AKB并没有直接的隶属和投资关系，主要是购买了AKB的曲库，并承认与AKB的姊妹团关系。
