年内开到县级以下的会议、发到县级以下的文件减少30%以上。
严格执行部长“一支笔”审批会议制度，坚持会议、文件年度计划，原则上没有列入计划和经费预算的会议不开，没有列入计划的文件不发。
会议内容相近、参会人员范围大体相同，特别是涉及州(市)、县(市、区)同志参加的会议，一般使用网络视频等形式召开，能合并的合并、可套开的套开，原则上不要求州(市)、县(市、区)同志到主会场参会，参会人数控制在150人以内，会议时间不超过90分钟。
各类工作会议一般不印发资料汇编、交流材料，可在会后通过云南省组织系统办公平台发布。
除参照中央组织部做法及明确规定要求发文的，原则上不与各单位联合行文。
每年开展的常规性工作不再发文，单项工作要点不再发文，政策性文件原则上不超过10页。
除法规性、政策性文件外，会议通知、工作方案等文件按程序报批后注明“经×××同意”等字样，通过云南省组织系统办公平台点对点精准发布，不搞“大水漫灌”。
推进公文网络传输、网上办理，除涉密的文件材料外，一律通过办公平台运转。
不得以处室名义对外发文，包括不得通过QQ群、微信群、大组工网即时通讯等网络传输工具发送工作通知或“白头文件”等。
简报类只保留《云南组工通讯》、《云南组工信息》，同时控制数量，提高质量。
三、规范督查检查考核
严控总量和频次，除省管领导班子和省管干部年度考核、党委（党组）*抓基层党建工作述职评议考核外，原则上不再开展其他综合性督查检查考核项目。
领导班子和干部年度考核中涉及基层党建的内容，一般直接采用党委（党组）*抓基层党建工作述职评议考核结果，不再单独考核。
开展督查检查考核工作不“以台账论英雄”，不得简单将有没有领导批示、成立领导机构、开会发文、台账记录、工作笔记等作为工作是否落实的标准，不得随意要求基层填表报数、层层报材料，不得以微信工作群、手机APP上传工作场景截图或录制视频来代替对实际工作评价。
省委组织部考核事项中定量指标不得少于30%，要求报送或查阅的台账资料的指标内容不得超过全部指标的1/3，规范性的电子台账与纸质台账具有同等效力。
确需查看台账的，须在工作部署的同时提供经部务会审定的台账目录。
加强与各部门和部内各处室的协调配合，大力推进巡视巡察和各类督查检查考核等成果的共享和运用。
加强运用信息化手段提升数据采集、统计、分析效率和质量，在建系列信息化平台中有数据的自动生成相关结果，基层党建和干部(公务员)相关数据能够由党内统计和公务员统计提供的，除重要工作外，一般不得随意要求下级单位报材料、统数据、填表格，不得“今天发通知、明天要结果”。
整合组织部门以全体党员和干部为对象设置的学习平台等，避免重复设置、层层加码。
四、大兴调查研究之风
加强调研统筹，把全省组织系统集中大调研工作同基层党建工作随机调研、领导班子分析研判、脱贫攻坚一线考察识别干部、公务员和人才队伍建设调研等工作结合起来，严控实地调研规模，不集中、不扎堆到一个地方、一个点、一条线路开展调研。
综合运用随机调研、蹲点调研、书面调研、网络调研等方式，提高调研实效。不搞迎来送往，不印接待手册，不制宣传展板，不干扰基层正常工作。
未经批准，不得以组织现场会、开展调查研究等名义变相到基层召开会议、举办活动和开展督查检查考核。
原则上，部机关一个月内到同一个州市调研不得超过两批次。
推进成果转化，形成针对性、指导性、操作性强的意见建议，制定解决矛盾和问题的工作方案，不能为调研而调研。
建立调研协作机制和调研计划制度，实行调研工作与外出报备、财务报销等联动管理。
五、激励干部担当作为
增强大局意识和担当精神，科学把握组织工作在全省经济社会发展大局中的定位，科学把握处室工作在全省组织工作中的定位，找准工作着力点和切入点，切实提高围绕中心、服务大局的能力水平。
正确处理好减负与提质的关系，该减的坚决减，该管的大胆管，该做的必须做到位，不能以减负为借口降低工作标准和质量。
以问题为导向开展岗位大练兵，着力提升组工干部专业能力和专业水平。
加大对组工干部关心关爱力度，落实好公务员职务与职级并行、干部职工体检、带薪休假、领导干部走访慰问困难干部家庭等激励保障制度。
部领导带头休假，处室每年休假人数不少于80%，力争做到全员休假。
不得以跟班、顶岗、抽调、学习等名义随意借调(借用)基层工作人员，借调(借用)期限原则上不超过3个月，因特殊工作需要的，经分管部领导同意后，累计不超过6个月，借调(借用)手续须经州(市)、县(市、区)党委组织部审核。
改进谈话和函询工作方法，有效减轻干部不必要的心理负担。
及时宣传干实事、作风好的先进典型。
六、部务会示范带头
