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短视频、直播等相关的内容创业者，缺少的不是流量、而是产品，所以供应链企业为其提供赋能，就是最佳的赚钱机会。
相反，现在大街上到处都是开实体店的，他们不缺少产品、货源，而是缺少流量。
针对实体零售业的现状，同样可以用创业市场的思维去赋能实体老板，从而开辟新的赛道。
赋能实体店目前有4大模式：同城社交电商、社交新零售、新零售、本地化服务平台。
同城社交电商主要是为实体店提供平台技术支持与借鉴方案，以S2B2C模式，驱动消费者分享传播，从而借助C端消费者的作为流量入口，提升实体店的流量与业绩。
社交新零售模式是以社交作为裂变入口，先在线上招募会员，然后赋能实体店，把实体门店打造成为下线体验店，为其提供品牌升级、数字化转型、并把线上的客流量导流的线下。
当平台通过社交电商板块招募大量会员，并与大量的实体门店达成合作后，就会为实体店提供供应链以及金融的赋能。
而目前向猫小店、东小店这类新零售平台，更多是以数字化转型与品牌升级为主，提升实体门店的经营效率。
新零售平台可以根据大数据判断每个门店经营情况，依托供应链优势为其提供商品的品类、数量以及营销方案。
最后一种赋能实体门店的平台与模式，属于是本地化的团购平台。
由于外卖兴等团购平台扣点非常高，所以现在去搭建本地的团购平台，是比较受商家欢迎的。
这类本地团购平台，主要是为商家提供线上营销工具，从线上把同城的客户导流到门店，提升实体店的业绩。
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现在各个各业C端消费市场的饱和，主要就是因为大多数人都想自己当老板，造成市场同质化以及供给大于需求的现象。
如果从C端创业市场的角度来看，在这种市场环境先未来是没有机会的，但如果我们从创业市场的视角来看，未来将有无数商机。
原因很简单、消费的多就好给消费市场带来红利，同样创业者越来越多则会给创业市场带来新的机会。
从户外广告、互联网广告上我们就可以看出，以前都是推广产品的广告，现在则到处都是推广加盟、代理的。
