来源：人民网-安徽频道
党建兴则事业兴，党建强则事业强，这个道理对企业同样适用。
近年来，安徽叉车集团“抓实党建，带强企业”，通过党建攻关课题改进生产管理方式，提升产品质量和市场竞争力，企业产销规模和营业收入一年一个台阶，开启了从百亿合力迈向百年合力的高质量发展新路。
一方面加快主导产品升级换代，持续研发并上市中高端环保型叉车产品；另一方面，积极开拓细分市场，构建智能物流运搬系统，可以说是多面布局、多点开花。
即便受疫情影响，2021年上半年，安徽叉车集团仍旧实现营业收入接近80亿元，同比增长超过45%；整机销售突破16万台，同比增长接近100%。成绩的背后，是一家省属国有企业在完全竞争性领域的创新实践与探索。
2020年2月，合力从复工复产到满工满产。安徽叉车集团供图
党建引领 助推企业高质量发展
安徽叉车集团是国内领先的大型工业车辆及关键部件研发制造企业集团之一。自1991年以来，集团的主要经济指标已经连续30年位居中国叉车行业前列，并跻身世界工业车辆行业七强，2019年，更是实现了资产收入双过“百亿”。
在63年的发展历程中，安徽叉车集团始终坚定做强做优做大国有企业的信心和决心，充分发挥党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，始终把党建作为企业保持可持续发展的最核心动力。
“哪里有党组织，哪里就有战斗力；哪里党建抓得实，哪里就有蓬勃朝气。”安徽叉车集团党委*、董事长杨安国深有体会，“党建引领是根本，对于企业来说，党建是根，亦是魂。”
近年来，安徽叉车集团党委以下属二级党委及党支部为依托，以2000多名党员为抓手，带领1万余名员工坚定不移走高质量发展之路，党建统揽全局功能愈发凸显。
叉车集团党委赴泾县开展党史学习红色教育。安徽叉车集团供图
党建强，发展才有持续力；发展强，党建更有说服力。
“企业党建和生产经营是相辅相成的，长期以来，我们通过实践过程中行之有效的理念和方式，把党建和生产经营深度融合。”在杨安国看来，二者目标相一致，出发点和落脚点都是企业的可持续发展，激发员工生产积极性、提高企业经济效益。
除了激发员工积极性，安徽叉车集团还结合生产经营实际，积极组织开展“一点课”学习法、月度点检法、考核评价法、支部攻坚法和管理提质法的党建“五法”工作机制，激发党员和广大员工进一步增强责任意识。
正是秉承党建工作与企业发展深度融合的原则，安徽叉车集团的经营指标持续向好，2020年实现营业收入127.97亿元，同比增长26.32%；实现净利润7.32亿元，同比增长12.38%。主要产品销量超过22万台，同比增长接近45%。
合力叉车变速箱智能生产线。安徽叉车集团供图
创新引领 赋能企业生产经营
走进安徽叉车集团桥箱事业部的生产车间，只见全自动的变速箱体生产线，3分钟就能出来一台箱体，全程除了两名管维人员，几乎看不到其他人影。
在产线的末端，智能无人叉车(AGV)正在对刚刚下线的变速箱体开展搬运作业，箱体如行云、车动如流水，即便是自动化生产线，依旧能够感受到繁忙的景象。
桥箱事业部主要以生产叉车传动零部件为主，包括变速箱、驱动桥、差速器、离合器等，是安徽叉车集团的核心制造部门。身为桥箱事业部党支部*的罗进告诉记者，“作为生产型企业，重点在创新，难点也在创新。”
为了推动基层创新，桥箱事业部还以企业首席技师董慧名字命名成立了“技术大师工作室”。据罗进介绍，工作室主要以提升产品质量为核心，旨在充分发挥一线员工的创造性，进一步完善先进的生产装配工艺，提高生产效率，降低工人劳动强度。
