眼看一切就绪但最后在产品上市前的操盘决策会上，好多人反对这款手机叫“Mate 3”，原因是Mate 1和2都销售欠佳，渠道商对Mate系列没信心，沿用Mate的名称很可能依旧卖不好。有人建议改叫D系列，有人建议叫X系列，会上甚至已经决策通过叫D7。
眼看就要跟Mate系列不相干了，但会后李小龙找各位领导逐个说服道：“Mate”是“伴侣”的意思，这款手机不需要用户经常担心它电量够不够、会不会卡机，让用户省心，是忠实的伴侣。沟通之后，给了新一代手机最后的正式姓名——Mate 7。这算一个小插曲吧，Mate系列差点就“二世而亡”了。2014，险被“腰斩”的Mate 7终于要上市了。
爆款，意料之外，也意料之中“小龙，你们预计Mate 7能卖多少？”手机上市前，其他团队的兄弟问我。“120万台。”报出这个数字，我还是咬了咬牙的，能卖个八、九十万台，就已经是大大的翻身仗了。
距2014年结束还有4个月，中国区各代表处集中上海开动员会，要“认领”未来四个月内能销售多少台Mate 7。国内最大代表处的同事上台，伸出一根手指，“一万台。”最大的代表处，只敢认领这么一点，是对产品多不看好。可这时还有其他代表处的同事在底下喊，“这么多，兄弟你悠着点啊。”
后来还看到一位负责维护华为商城的工程师的文章，他写到，在新款手机上市前，很担心销量太好，把在线商城“挤垮”了，后来获悉定价，心中石头才算放下，这个价格应该不会对华为商城产生太大的流量冲击。
但事实证明这位工程师是错的……经过这几年的积累，华为的操盘能力已经有了较大提升，营销、渠道、零售等方面已不是当年所能比拟。即使Mate7是把生命周期的备货量全部压到前三个月，仍然没法阻止仅上市一周，全国各地就传来Mate7已经售罄，要求补货的消息；后来那位华为商城工程师的文章还有后续：看着华为商城抢Mate7的流量一天比一天多，心里有点发毛，赶紧采取措施防止服务器瘫痪。
再一周后，已经一机难求。过去难以进入的店面，现在纷纷主动找来要求合作，设置华为专区专柜，门头主动加上华为的LOGO；许多卖手机的店面，门口挂个小黑板，写着“Mate 7有现货”，作为招揽客户的手段；当然开发团队的小伙伴们“失散多年”的同学旧友，都突然恢复了联系，上来就是一句“能不能帮忙买到Mate 7”。
Mate 7成了“爆款”，Mate系列自此得到更多的资源投入。大屏、强续航、高性能、机身紧凑，也成为沁入Mate骨髓的DNA。
从Mate 8到Mate 10，我们一直顺着这条路，不断“升级”处理器、外观、拍照、屏幕等，每一款都用当时业界最领先技术，给消费者最极致体验。成本提升，能给消费者更佳的产品；产品的口碑好了，品牌定位也跟着提升；品牌上升了，能承载的定价就更高了，有助于打造体验更好竞争力更强的手机。
