记者 王瑞超 实习生 黄佳璐 通讯员 陈燕杰
近年来，中国铁建旗下中铁十四局铁正检测科技有限公司（以下简称：铁正公司）始终坚持“稳中求进”发展总基调、“做强、做优”发展总目标，着力推进体制机制变革，深化人才队伍建设，激发科技创新动能，推进企业高质量发展。
2022年年初，国务院国有企业改革领导小组办公室公布最新“科改示范企业”名单，铁正公司被评为“科改示范企业”。
深化体制改革，稳步推进新兴业务
铁正公司全面深化科技创新体制改革，在突破关键核心技术、补齐重点领域技术短板、强化基础研究和原始创新等方面均取得了较快的发展。
为打造检测测绘专业化优势，中铁十四局集团将各工程公司检测人员、设备全部划转至铁正公司，化零为整，团体作战，发挥合力。培育铁正公司向“专精特新”企业发展，使其快速集聚专业优势资源，规模和效益实现了快速增长。铁正公司立足铁路检测市场，及时向地铁、城市轨道工程检测倾斜，拓宽公路检测市场，突破建筑工程检测市场，形成了市场、规模、资质等优势，成为该集团重要创效板块。通过一系列改革和创新，这些延申业务大大提升了公司技术水平和行业知名度，助力企业增加营业收入2.7亿元。近三年，该公司新签合同额达30亿元、产值近20亿元，平均年产值增幅17%。
依托“坝道工程医院”，不断优化公司业务结构。集中业务优势资源，组建了“坝道工程医院十四局分院”，联合中国安科院和部分高校，开拓工程病害加固治理、工程全生命期健康监测类业务。为拓展健康监测业务，通过市场化合作方式，打造集结构信息获取、存储、展示、分析、预测、预警、状态评估于一体的智能化养护决策体系，为基础设施全生命周期智慧监测与运维管理提供大数据服务平台。
探索机制变革，逐步取得创新成果
对工程检测的企业来说，资质升级和创新引领是核心竞争力。多年来，铁正公司不断深化创新体制改革，持续激发科技创新体系的生机活力，企业竞争力和发展质效不断提升。公司结合产业特点，加大机构管理变革，重塑科技研发体系，致力于平台建设、课题研发、新型专利获取，建立了基于客户需求和市场需要的检测机制，在行业内开花结果。
铁正公司加强“产学研用”协同创新，成为中国质量检验协会、中国交通建设监理协会等团体会员，与同行和科研院所、高等院校开展科技协作和技术交流，累计开发技术立项项目58项，形成了稳定的产学研用合作体系和产业链集群创新能力。在工程项目检测领域，重点研究桥梁、隧道的检测手段，超前布局互联网检测应用。研发低应变检测用组合式激振工具、GPS快速测杆工具、检测机构信息化管理系统等技术，形成了病害治理修复技术、工程结构全生命周期智能健康监测研究与应用技术、桥梁健康监测与管理系统和管片智能化检测技术等一系列核心技术。
主编和参编国家、行业、团体标准10余项，其中团体标准《城市轨道交通桥梁养护技术规范》和《短线法节段拼装桥梁监控量测技术规范》，填补了国内空白。大力推动工程检测监测网络化、 数字化、 智能化建设，引领了检测行业向工程全生命周期发展， 实现我国检测技术从“传统人工”到“智能化”的跨越。目前， 铁正公司拥有109项知识产权，并获得山东省科学技术奖一等奖等奖项。
通过了中铁建股份公司级工程实验室—智能光纤传感实验室的认定，同时承担轨道交通全生命周期诊断等山东省重大科研专项和高海拔寒区安全管控课题。涵盖工程全寿命期健康监测、安全运营和病害治理，融合工程科技和互联网、大数据、人工智能等现代信息技术，充分发挥高端专家智库作用，提供工程“体检-诊断-修复-抢险”的“工程医院”模式。
深化人才变革，有效培养创新队伍
人才资源是企业最宝贵的财富， 是推进高质量发展的第一资源。铁正公司深化三项制度改革，激发人才机制变革，优化调整总部机构，提高工作效率。实现了总部人员“能进能出”、干部队伍“能上能下”，释放企业发展强大能量。
立足国内，对企业急需的高端人才，创新人才引进方式方法，开通“绿色通道”。作为山东交通职业学院等院校的实习基地，注重人才培养与引进，重点补充公司急需的环境检测、新材料研发、市场开发等成熟人才，提升人才队伍整体素质。
铁正公司强化内部挖掘人才，建立不同岗位人才成长路径，通过技术岗位等级评定、科技拔尖人才评选等机制，打通科研人员发展通道，让研发人员能够专心做科研。做好职称评审、集团技术专家推荐选拔工作，切实加强了专业技术人才队伍建设，为公司发展提供了有力的人才保障。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，按照岗位职责和工作分工，实行“一岗一表”的精准化考核，坚持“业绩上、薪酬上，业绩下、薪酬下”的原则，推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向。
人才是企业发展的常青树，需要悉心浇灌维护。铁正公司强化培训、因材施教，形成“导师带徒”人才培养模式，实施技能竞赛、五小成果评选等创新活动，涌现出一批创新个人和团队。近两年，铁正公司培养技术能手30余名，设立创新工作室9个。
推动激励变革，高效激发创新动能
为进一步激发员工干事创业热情，2020年铁正公司实施管理层模拟持股激励，鼓励职工积极参与创新，激发了企业内生创新活力。通过创新，加速攻克了盾构机盾尾密封油脂团体标准立项，解决国产盾尾密封脂因缺乏行业标准，测试方法不规范不统一问题，破解目前大直径盾构隧道以及风险较高的海底盾构隧道、穿江隧道中盾构机掘进的难题。2020年当年实现创效相比2019年同比增长19.6%。通过员工利益与公司生产经营发展的深度捆绑，在进一步增强员工干事创业热情的同时，提升企业创效水平。
铁正公司充分发挥考核“指挥棒”作用，开展全员绩效考核，形成公司总部、直管项目、事业部子分公司三个层面的全员绩效考核方案，考核结果与绩效奖金兑现、岗位职务调整、诫勉谈话等挂钩，调动员工参与创新的积极性。经过近三年的发展，科研人员壮大到191人，占员工总数的23%，员工工资增长率达7.4%。
这些多模式的创新激励机制，既让人才引得进、留得住，又用得活、用得好。铁正公司持续深化激励机制变革，坚持崇尚科研、尊重创新的激励导向，激发了人才创新创造活力，形成了“遍地开花”的良好局面。
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