《孙子兵法·九变篇》说：“涂有所不由，军有所不击，城有所不攻，地有所不争”。意思是道路有的可以不通过，敌军有的可以不攻击，城邑有的可以不攻占，地方有的可以不争夺。“不由”、“不击”、“不攻”、“不争”的目的并不是完全放弃，而是从战争的全局出发，统盘考虑问题的轻重缓急.不计较一城一地之得失，抓住问题的主攻方向，最终实现全局性的“由”、“击”、“攻”、“争”的目的。这一思想反映在市场竞争上，就是要求企业在进行决策和制定计划的过程中，要从全局出发，树立全局观念。而做为领导者，只有处理好企业微观效益与国家客观效益的关系，眼前利益与长远利益的关系，生产与销售中质量和成本的关系，企业生产经营全过程获利与全过程中各环节、各阶段获利的关系，与竞争对手的得利关系，以及与消费者的利益分配关系等等，才能使企业始终立于不败之地。在生死考验面前，部队提倡一种精神：“胜则全力以赴，败则拼死相救。”也就是相互之间要紧密团结，形成一个整体，才具有战斗力。单打独斗是不行的。所以*就把“团结自己，战胜敌人”作为战胜敌人的总方针。
历史上解放军团结致胜的战例很多。如解放战争时期，千里挺进大别山，1947年6月，刘邓大军强渡黄河，揭开了中国人民解放军战略进攻的序幕。这是一个伟大的历史转折点。在这一转折中，*纵观全局，运筹帷龌，显示出了高超的指挥谋略。
为了实现在取中原、实行反攻的战略计划，*作了“三军配合，两翼钳制”的周密部署。三军配合是：刘邓率大军中央突破，直趋大别山；陈毅，粟裕率华北*军主力为左后一军，挺进苏鲁豫皖地区；陈康，谢富治率两个纵队为右后一军，自晋南强渡黄河，挺进豫西。这样，三军在长江、淮河、黄河、汉水之间布成“品”字形阵势，互为犄角，逐鹿中原。两翼钳制是：陕北、山东的解放军主动出击敌人，拖住蒋军的后腿，以利南下三路大军。
*还考虑到挺进大别山是一种远离根据地、深入敌后、任务艰巨、情况复杂的作战，因此，对挺进大别山的前途做了三种估计：第一，付出了代价站不住脚，转回来；第二，付出了代价站不稳脚，在周围打游击；第三，付出了代价站稳了脚。从而使我军有了从坏处着想，向好的方向努力的心理准备。
6月30日夜，刘邓12万大军在鲁西南长达150公里的地段上，突破黄河天险，开始了史无前例的战略进攻。
大军突破黄河天险后，向为堵截而来的蒋军发起了鲁西南战役，经过28天的激烈连续作战，歼灭敌人5.6万余人，打通了跃进大别山的通道。
蒋介石不百心这一失败，亲自坐镇开封，急调30个旅的庞大兵力，分5路对刘邓大军实行分路合击，甚至准备了更毒辣的一手，在开封附近掘开黄河堤坝，水淹解放军。
*权衡整个战局，命令刘邓大军趁敌人包围圈将拢未拢之际，甩开敌人，以半月行程直趋大别山。8月8日，刘邓大军以锐不可当之势，兵分三路向南疾驰，先后胜利地跨越了陇海路、黄泛区、沙河。涡河洪河、淮河等障碍，粉碎了蒋军数十万人的前堵后追，于8月27日进入大别山区。与此同时，我军其他各路部队也按计划展开行动。刘邓大军进入大别山后，立即开展起重建大别山革命根据地的斗争，到1948年3月，先后歼敌10万多人，建立了33个县的新解放区。我军终于在大别山站住了脚，实现了*提出的最好前途。
国民党由全面进攻转入重点进攻后，我华东、陕北两解放区的战场局势一度十分紧张。党中央、*全面分析形势，做出让中原*军突破黄河，干里挺进大别山后，实行战略反攻的英明决策。当时，刘邓主力部队经过近一个月的连续作战，已经极度疲劳，而且伤亡较重，亟须休整补充。这项任务艰巨而又危险，如果十万大军离开根据地，不要后方，没有任何后勤支援，长距离奔袭作战，随时都有被敌人打垮、打散、包围的可能。
一时间部队议论纷纷。刘邓首长亲自出面做工作，要求全体官兵以大局为重，义无反顾地挑起这副重担。刘伯承司令员形象地说：“我们中原*军以一个人扭住三个敌人，就可以使兄弟*军用三个人去打一个敌人。”
后来，挺进大别山后，官兵生活艰苦，病号增加，减员很大，而且没有了像过去那样大量歼敌，靠缴获补充自己的机会，一些指战员感到吃了亏。针对这种本位主义思潮，刘伯承说：“打仗有的吃肉，有的啃骨头。过去山东啃骨头，我们冀鲁豫就吃肉，这次我们也啃一次骨头，就好像我们输不起一样，这是什么思想？”
事实上，在挺进大别山的过程中，刘邓大军牺牲和伤亡很大，几乎损失了一半的兵力，但却为全局的胜利，为兄弟部队的胜利，创造了有利条件。消息传到陕北，*欣喜说：“我们总算熬出头了，二十多年来，革命一直处于防御地位，自刘邓南征后，我们的革命战争，才在历史上第一次转为战略进攻！”
试想，如果团队中每个人都站在自己的角度上考虑问题，这事儿对我有利
就干，对我不利就不干，那还会有什么团结致胜可言。
在国内革命战争绝大多数时间里，国民党军队在数量上、装备上都占绝对优势，可为什么总也打不过比他弱小得多的人民军队？应该说，重要原因之一就是将心不齐。
围堵红军长征的最典型的例子是。当时，蒋介石拼命将红军往云、贵、川地区赶，想“一石数鸟”，借地方军阀之手削弱红军，让交战双方拼个两败俱伤，他好坐收渔翁之利。可地方军阀也不是傻瓜，早就看透了蒋介石的心思，知道“有匪有我，无匪无我”（白崇禧语），所以“防蒋甚于防共”。在与红军的作战中，粤，桂、湘、黔、川、滇等各省军阀都以保存实力为原则，精心算计，虚与委蛇。于是，便出现了战争史上的奇观一“送客式的追击，敲梆式的防堵”。大家心照不宣，彼此彼此，就蒙一个蒋介石，这为红军利用矛盾，各个击破，冲出重围，北上抗日，留下了机会。
解放战争时也是一样。国民党部队互相倾轧、见死不救的情况非常普遍。
在老电影《南征北战》中有一经典镜头：被解放军包围的国民党李军长用报话机向张军长求救，要求对方“看在党国的份上，拉兄弟一把”。张军长不为所动，冷冰冰地回答道：“我们也遭到共军阻击，请你们再坚持最后五分钟。”在很多战役中，正是这种“你来我不来，腰来腿不来”的现象，直接导致国民党部队被解放军各个击破，逐一消灭。难怪有国民党将军说，共产党把心思都用到战场上，所以，总打胜仗；国民党把心思都用在官场上，所以总打败仗。
其实，不仅国民党军队如此，世界上许多国家的军队也是如此。如第二次世界大战中日本的陆军和海军、陆军中的皇道派和统制派、侵华日军中的关东军与华北驻屯军，相互间的矛盾就非常深。七七事变的爆发，是华北驻屯军率先挑起战火，遭到了中国军民的奋起抵抗。当时平津地区的日军只有一万多人，很明显处于劣势。可华北驻屯军宁愿从日本国内紧急调兵，也不允许驻扎在山海关附近的关东军插手。若不是国民党上下对和平抱有幻想，打打停停，错失战机，整个抗日战争的开端完全可能是另一番景象。
所以，组织内部的团结，尤其是班子之间主首的团结，直接决定了一个组织的凝聚力和团队的战斗力。如何实现内部团结？*提出的解决办法之一是，定期召开民主生活会，开展批评与自我批评。按照部队规定，团以上单位党委每年都要召开一至两次民主生活会，会前，党委成员要认真准备，相互谈心；会上，每位委员都必须发言，在总结工作的基础上，开展批评与自我批评；届时，上级党委和机关要派人参加，并对党委班子、单位建设及会议情况进行讲评：会后，每位同志的发言还是要形成书面材料，上报并存档。民主生活会开好了。确实也能解决问题，最起码使上级领导比较全面地掌握了情况。
军队的这一套办法，华为的任正非就非常认同。他在《华为的冬天》一文中写道：“我们一定要推行以自我批评为中心的组织改造和优化活动。”“公司认为自我批判是个人进步的好方法。”“自我批判从高级干部开始，高级干部每年都有民主生活会，民主生活会上提出的问题是非常尖锐的。”“下面也要有民主生活会，一定要相互提意见，相互提意见时-定要和风细雨。”
华为的民主生活会实际效果又如何呢？《走出华为》一书的作者曾经担任过华为的中层于部，他谈道：“华为的民主生活会是要刺刀见红的，挠痒痒根本过不了关。每季度例会肯定要做一次自我批判，不是只在你的领导面前，而是在众多的同事面前。每个人都得过这道关，‘不要脸面'才会进步，华为通过民主生活会让你认识自己，让大家把缺点暴露在阳光下。”“华为是知识分子聚集的地方，知识分子最大的弱点就是爱面子，人际关系的复杂性往往就来自于这些善意的或恶意的爱面子。华为这种·不要脸面'的精神和行动，让员工把各自的主张和诉求通过组织的渠道有序地舒解出来，人际关系在人们没有猜忌和隐瞒的轻松气氛中得到了进一步的纯洁。”
可见，解放军培养紧密团结作风的成功经验，对企业家具有同样重要的参考价值。
知胜有五：…上下同欲者胜。《孙子兵法·谋攻篇》
孙子说，有五种情况可以预先知道战争的胜利：其中能让全国上下、全军上下同心同德、齐心协力的，会胜利。
“上下同欲者胜”是孙子《谋攻篇》提出的一条制胜原则。上下同欲，总结诸家之说，上下同欲即为人和，而人和是克敌制胜的一个重要因素。《将苑·人和》云：“夫用兵之道，在于人和，人和则不劝而自战矣。若将吏相猜，士卒不服，忠谋不用，群下谤议，谗慝互生，虽有汤、武之智，而不能取胜于匹夫，况众人乎？”道出了“上下同欲”即人和在战争中的作用。
怎样才能使上下同欲呢？一是目标一致。以信仰与正义使官兵同仇敌忾、全力以赴；或以利益使上下齐心协力。二是荣辱与共。君主、将帅要与士兵同甘苦、共患难，才能激励士兵奋不顾身。
所以，要使军队能“上下同欲”，其要义在于将帅与士兵能共患难、同安危，以一人之心争取万人之心，这样的军队上下才能团结一致，共同奋战。一个企业的文化应俱备狼性文化与团结大局的精神，一定要讲团结而不是无原则下的，做到批评与自我批评，再达到团结，这样的企业团队是不可战胜的！
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