没有华丽的登场，没有盛大的迎接，景在伦以这样一种低调而又紧急的方式，登上了青岛银行的历史舞台。
6月8日，青岛银行党委召开会议，学习印发前一日刚刚发布的《二十条举措》，会上景在伦第一次公开露面，会议的紧急程度，甚至还有几个副行长因故而缺席。
从青岛到济南再回青岛，景在伦这次要面对的，不是当初省行搬迁时的那支疲惫之师，而是经过十年发展后资产规模扩张十倍、省内第一家登陆资本市场、国内第二家A H城商行的青岛银行，和青岛银行近十年来积攒下来的这群骄兵悍将。
一
6月9日上午，就在青岛银行隔壁办公的青岛农商银行董事长刘仲生带领所有党委班子成员前去拜访刚刚上任的景在伦，当初景在伦在青岛担任省中行副行长时，刘仲生便与他认识，此番如此大的声势与阵仗，让景在伦也很受用。
在刘一行结束之后，景在伦便召集了青岛银行相关业务部门，研究如何与青岛农商银行展开“战略级的合作”。
最近十年来，青岛银行和青岛农商银行都走上了快速发展道路，但在很大程度上，二者业务上并没有太多的交集，例如青岛银行，其主要业务仍然是针对城区和城镇居民，而青岛农商银行则不同，侧重于广阔的农村市场。
以青岛辖区内的县区即墨、平度、莱西为例，在这些地方，青岛银行虽然几经发展但也只有区区两三个营业网点，辐射面积不能与动辄十几个网点加几十个金融服务便利店的农商银行相比。
而在城区就一样了，青岛银行的“接口银行”“理财子公司”等新业态，玩的就是高大上，要的就是高净值。
不仅青岛银行和青岛农商银行在业务上交集不多，而且有时还处于暗地里竞争的关系。
多年前青岛世园会招标期间，坊间就有传言，青岛农商银行曾想力争拿下世园会的银行冠名权，但最终，是考虑到青岛银行比青岛农商银行更能代表城市形象亦或是别的什么因素，青岛银行成功摘得冠名权。
二
但过往的竞争关系，不代表着青岛银行和青岛农商银行没有“战略级合作”的基础。
2015年，起源于青岛金融圈，轰轰烈烈的“行长下基层”活动正式开启，但是在第一轮的信贷投放中，真真正正走下去，解决中小企业资金难题的只有青岛银行和青岛农商银行。
这也就意味着，当大政方针需要落地执行时，真正能落到切实执行的只有这两家本土法人银行。而其他的国有银行、股份制银行则还要“走一步看一步”。
从省中行负责公司业务的副行长到青岛银行第四任董事长，景在伦此番“东归”，必然是带着某些任务与具体的使命，而更好的加强与同业之间的合作，更好的通过金融的方式加强与省内金融业的合作，是景在伦的任务列表中的一项。
换句话说，青岛银行，更多的应该是山东的青岛银行。
格局总是要被打破的。
景在伦来到青岛银行后，可以预想在未来的一段时间内，会有一批中行的老员工会从济南来到青岛，充斥到青岛银行的某些核心业务部门，甚至一些省国资资本也会入主青岛银行，股权变动似乎并不是那么遥远。
但这并不是什么问题，2009年郭少泉从天津招行回青时，招商银行青岛分行也跟随跳槽了一大批人，从天津招行到青岛银行，郭少泉当时也是得到了大*方面最大程度的信任与支持。
三
相比于景在伦，郭少泉少年得志、锋芒毕露，1986年，当时只有24岁的郭少泉就已经是建行青岛分行营业部拨款科副科长，在那一年他主持了重大民生项目1000万元的资金筹集工作，在那个北京四合院只有几万块的年代中，1000万元有多大分量，大家心里清楚。
之后到了市南支行、高科园支行、分行副行长，37岁那年郭少泉任招商银行青岛筹备组组长，并顺理成章的成了第一任行长，并被冠于“少帅”头衔。
从建行、招行到青岛银行，郭少泉走过了整个青岛金融业的“大时代”。
而景在伦却不同，24岁那年，他还是中行邹平支行的一名普通员工，之后一步步的到科长、副行长，直到28岁那年成为“天选之子”，到了青岛市分行挂职行长助理，继而到省行挂职公司业务处处长，开启了他长达二十年的公司业务之路。
几年后，景在伦外放胶州、胶南，基层工作经验是升职的充分必要条件。
郭少泉在招商银行工作了十年，实现了从国有银行到城商银行的跨越，景在伦从被选中到回到省行任核心部门-人力资源部总经理，也正好花了十年时间。
在中行体系中，人力、财务这些条线的负责人未来升职空间最大，近几年来，省行多任行长都出自这些条线。
四
有很多人说，十三年前的人事更迭让青岛银行失去了超越宁波银行最好的机会，没有在合适的时候去北京、上海、广州开设异地分支机构，也是这几年来青岛银行资产规模不能突破万亿的一大原因。
可问题往往不是这样的，08年、09年那一拨，威海银行开设了天津分行，齐商银行开设了西安分行，临商银行开设了宁波分行，这些都是在经济发达地区开设的异地分支机构，但是多年来，出了多少问题，获得了多少成果，大家都很明白。
现而今，青岛银行虽然发展很好，速度很快，但理财子公司和金融租赁公司在短时间内并不能成为盈利和扩张的支柱，况且身后还有资产规模一直赶超青岛银行，盈利能力已经超过青岛银行的齐鲁银行。
从周一紧急亮相到周二和青岛农商见面，景在伦面对一个高速奔跑的青岛银行时，略显着急，他明白只有他让这家已经排名第一的城商行走向一个新的高度时，外界和内部才能给他一个和前一任同等的评价。
可毕竟“流水不争先，争的是滔滔不绝”，从历史的角度来看，青岛银行在物理网点上已经很难走出山东，理财子公司、金融租赁公司两翼齐飞战略正在慢慢显现，景在伦只要努力将青岛银行转变成“山东的青岛银行”，便能够完成自己的任务和使命。
一代人有一代人的历史使命，成熟的标志往往是公正客观的评价一个人，一件事，不妄下定论，不完全否定。
就像我问你，是否还记得青岛银行第一任和第二任董事长的名字。
可能很多人都忘了。
青岛银行第一任董事长，将一些松散的城市信用社和经济体捏合成了一个新的整体青岛银行，第二任董事长初步解决了部分历史遗留问题，让这家成立不久的城商行平稳发展，不至于出现系统性风险。
前人栽树后人乘凉，正是因为前两任领导打下的基础，才有了第三任领导的大发展。
