说这么多关于它的展开部分，谁不想不断成长拥有大视野对不对？
作为普通人打破「格局囚笼」前需要清晰认知到，这件事并没那么容易，它需要行动、动脑，持续投入；是「打破*再打破」持续的过程；这里有三个我经常使用的方法论：
1）训练多元化思维自三年前以来，我在《穷查理宝典》上读到芒格的这套“思维模型”理论，才有恍然大悟的感觉。
从那开始我才相信不要盲目学习知识一说，原因是“知识”都是碎片，所有的学习本应该先具备「有效思考」。
准确来说，思维是一个人最底层的能力，很多人学习思维方式像集卡片一样，不要这样；我们要做的是让思维模式在大脑中不断联结形成记忆。
就普通人而言，短期内能够掌握查理·芒格的100个思维模型，我相信这种底层的力量会让你眼前一亮的感觉。
若你能早点遇到，那或许是一种不可用金钱估量的财富。
但学是远远不够的，更重要的是“集成自己的思维工具箱”，这样在思考问题时才能让你看待事物时拥有多种视角，判断事情时概率权就会增加。
其次多看底层逻辑相关的书籍，如经济学原理、物理学原理、政治基础有助于拉高视野；也有很多朋友跟我说对此不感兴趣怎么办？
还有一种方法是“看与自己领域相关的书”，切记最好的是高质量，它直接决定你吸收内容的养分如何；这样思维和知识的相结合会让你在「思维格局」上有明显提升。
真想提高视野不是傻傻的看书看文章能够解决的，我们要刻意练习；很多人会说练习什么呢？
我把它总结为躬身入局你所在的行业，所从事的职位的工作；狠狠的扎根下去，并且不定期的去投石问路比你厉害的人。
曾国藩说：“天下事在局外呐喊议论总是无益，必须躬身入局，挺膺负责，方有成事之可冀。”也就是说，光说问题没有用，要把自己作为局势中的一个可变因素，解决问题。
这就如同很多企业家表示，在面临新技术的变革时总会有动荡和周期，有的人能够冲出来，也有人被淘汰；唯有低头奔跑提高竞争力，贴近客户才能穿越无人区。
所以真正的大眼界是在“练习”中不断迭代而出，并非作为一个旁观者“指点江山”，这会造成你所处的位置高于自身格局，因小失大；或者所处的位置地低于自身格局，急功近利。
什么意思呢？
作为高管我就为自己部门负责，管好一亩三分地忽略整体的视角；或自身作为小职员业务干不好，却天天操心公司人事变动问题，都不是最好选择，总而言之在其位谋其政还要顾大局。
3）意义驱动不断圈层我做事前会优先思考“意义是什么”，换句话说，追求意义是让自己知道前方有我所需要的，这样我才有源源不断的能力所前进。
什么是意义？我把它总结为利他的精神；这不是无端的付出，而是要求努力成为一个有价值的人。
自己需要通过能力、价值去影响他人，服务他人，而不是总想着用某种手段取悦或控制他人来满足自己的利益。
当然意义的根本不能用金钱量化，不然赚不到钱你可能就会放弃；在我看来它也像一种使命，指导着你去前进。
假如你还没有找到不妨从兴趣出发，也可以把工作变成一种意义，无非是培养周期的问题。
当自身经验、职位做到相对高度，那随之而来身边的人也发生了变化，这难道不就是圈层影响力吗？
很多人格局小，犹如《礼记》上说的那句话：自暴者不可有信也，自弃者不可有为也。自暴自弃，自己放弃自己，很难有所作为。
总结一下：
千万不要被「格局」一词而冲昏头脑，厉害的人都在关注如何把事情做好。
一方面，再大的烙饼也大不过烙它的锅；另一方面自己想要布局什么“锅”，取决于眼光、胸襟、胆识；这才是你需要关注的。
