倘若说 iTunes 服务分化出了 Apple Music、Apple TV 等服务，那借由 iPod，便催化出了 iPhone、Apple Watch 这两个对行业影响深远的产品。
早在智能机爆发前夜，很多手机制造商开始推出能够播放音乐的设备，很多苹果高管担心 iPod 会被取代。
iPhone 团队核心成员（从左至右：Phil Schiller, Tony Fadell, Jony Ive, Steve Jobs, Scott Forstall 和 Eddie Cue）. 图片来自：Apple
为了避免这种情况，乔布斯开启了 Project Purple 计划，也就是后来的 iPhone，并表示「如果要取代它，那么这该由苹果来做」。
按照 iPod 的思路，很多人认为 iPhone 就应该是 iPod 加入通信模块，但乔布斯认为智能手机远不该如此，引入了多指触控和康宁玻璃，摒弃触控笔。
并且继续沿用 iPod 内的软件和服务，人们可以通过 iTunes 来备份和传输数据，并最终启发了 App Store 的出现，允许下载和购买 App。
苹果用一个小砖块撼动了传统唱片行业的话语权，并且也通过这个小砖块催化出了 iPhone、Apple Music 等改变消费电子行业的产品。
2005 年，苹果已经售出了 2250 万台 iPod，后续的 iPod touch 更是每年有着 600~800 万台的可观销量。
但，乔布斯并没有躺在功劳簿上吃老本，而是主动向 iPod 动手，最终 iPod 被 iPhone 取代，iTunes 被 Apple Music 取代。
从某种意义上来说，iPod iTunes 这套苹果听歌的黄金组合并没有消失，而是变成了 iPhone Apple Music。
iPod 不是时代的眼泪
惋惜，可以说是 iPod 停产后很多人的感受，但对于消费电子行业来说，这些被时代淘汰的旧产品来说，它本应就封存在历史的功劳簿中，而非「苟延残喘」的更新迭代。
