作为一名员工怎么写合理化建议,简短的员工合理化建议

首页 > 经验 > 作者:YD1662022-10-29 03:41:48

有人说没有规矩不成方圆,于是很多企业都制定了规章制度。甚至,有的企业通过制度,来强调考勤和加班。然而职场中的年轻人喜欢自由的工作氛围,他们从内心抵制996的加班文化。试想一下,如果一个人急匆匆地跑去上班,却因为堵车迟到被扣了钱,那么他上班时一定没有好心情。在这种情绪的影响下,工作的积极性和效率就会大打折扣。

企业需要管理和效益,员工又想要自由,该如何平衡两者的关系呢?

在《共情:觉醒商业的管理》一书中,作者根据百年跨国公司百威特的管理经验,提出了”以共情为基础,以负责任为前提给予员工负自由”的管理模式。这种企业文化以人为本,把员工的成长与幸福放在企业目标里,让员工和企业目标一致,也因此迸发出了巨大力量。

作为一名员工怎么写合理化建议,简短的员工合理化建议(1)

一、什么是负责任的自由?

所谓负责任的自由,是指在员工承担其相应的企业责任的基础上,给予员工更多的自由选择机会。这种模式改变了命令加控制的管理风格,可以让员工工作起来更快乐,也可以充分发挥出他们的潜能和责任心。

这种负责任的自由,体现在三个方面。一是员工可以在工作中自由地展现自己。二是员工积极主动地为组织的共同目标而采取行动。三是员工和组织互相为彼此负责。

二、怎样给予员工负责任的自由?

1、让员工感受到被信任。

领导要给予员工充分的信任,并在企业营造一个互相信任的环境。

建立信任需要持续真诚地沟通和实际行动。比如,企业要通过考虑员工的感受,学会关心员工。

在美国奈飞公司公司,员工可以自行决定上下班时间以及休假时间。除了休假自由,美国奈飞公司公司还实行了报销自由。这些自由制度的实施,并没有让公司里出现偷懒摸鱼的行为。因为能进入美国奈飞公司的员工都是优秀人才,他们有着极强的自控能力。休假自由和报销自由,让他们感受到了被信任,工作起来也变得有激情。

作为一名员工怎么写合理化建议,简短的员工合理化建议(2)

2、领导者要学会赋能。

有人认为最好的领导者是消防员,是在企业发生了困难时,能够像英雄一样把企业从失败中拽出来的人。

而在这本书中认为,好的管理者应该首先学会首先避免大多数火灾。最好的领导,是那些能够点燃员工激情的人,也就是一个能够给员工赋能的点火员。

我们可以通过关怀和认可以及鼓舞他人,来点燃别人的激情。

面临双减政策的实行,新东方开始了转型。原本只是负责讲课的老师,走进了直播间开始卖货。这对于一向清高的知识分子来说,角色的转变是他们需要面对的难题。是新东方的公司文化打动了他们,勇敢地走进了直播间。转型的路并不顺利,在最惨淡时,俞敏洪不时到直播间露个面,为大家加油打气。大伙士气低落时,他还把做直播的老师、公司的管理层请到家中,一起喝酒。在这种氛围下,大家铆足了劲继续拼,终于赢来成功转型。

作为一名员工怎么写合理化建议,简短的员工合理化建议(3)

3、要让员工释放潜能。

传统的管理模式,基本不允许别人提出不同意见。就算设有意见箱,也都是走个形式。这样的管理方式显然不利于发展。

充分赋权员工“自由”,可以激发出员工的潜能,是不可忽视的有效激励手段。

在美国奈飞公司公司,会尽量激发每个员工自己的潜能,鼓励员工对工作有不一样的思考,有不一样的想法。在这里鼓励员工提出建议,无论你的建议是否可行,都会收到反馈。

即便地位很高的CEO,接到员工不太合理的建议,也会向提建议的人表示感谢。

在美国奈飞公司,就算你的决策失败了,也没有人会嘲笑你,也不用担心因为一次的失败而丢掉工作。

这种文化给了员工很大的自由,也的确激励员工将他们的潜能和创意都释放出来。

作为一名员工怎么写合理化建议,简短的员工合理化建议(4)

人们常说,没架子的领导最招人喜爱,充满关怀与自由的工作环境同样备受喜欢。

在注重创意的美国奈飞公司,员工自由选择如何休息,反而让员工的责任意识更强。赋予员工提建议的自由,也进一步激发了员工无穷的创造力。

自由与管理规定并不是势同水火,在承担责任的基础上给予员工自由,那不仅仅是员工的幸福、幸运,也是企业能够做大做强的密码。

期待这种“自由”的力量,给更多组织带来美好的改变。







栏目热文

文档排行

本站推荐

Copyright © 2018 - 2021 www.yd166.com., All Rights Reserved.