华为ops功能,华为怎么用ops

首页 > 经验 > 作者:YD1662022-10-29 09:18:03

华为云Stack 首席架构师,黄征彬:

华为有句话,定位决定地位,对产品的定位决定你做到什么高度。我们将ManageOne定位为华为云Stack匹配政企的核心竞争力点,帮助客户打造一朵可运营、能生长的云,助力客户实现IT管理领域的数字化转型,这个定位从来没有变化,目标就是在这个领域做到第一,我们也真正做到了。

还有一句话,团队要有追求、有定力。当定位、战略明确后,人是关键,特别是核心的架构师是产品的灵魂。华为对软件架构以及软件工程的重视和巨大投入,保障了我们云管平台技术架构的先进性、开放性和可持续性,让产品可以走得更远,做客户数字化转型伙伴,和客户一起成长。

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▲华为云Stack首席架构师 黄征彬

2021年,华为联合某知名知识机构推出《华为·数字化转型必修课》,得到了数万网友的好评。其中一条热评写到:“数字化转型是一号位工程,数字化的工具本身就是企业的核心竞争力。

这门课受欢迎的背后,反映出更多企业意识到数字化转型已经是一道“必选题”,然而在答卷的过程中,大多数政企依然面临着许多的阻力和挑战。尤其是在“深度用云”时代,多样性场景和需求给云产业带来了新的变化,我们看到政企从最初的公有云、私有云、虚拟化等单一部署模式发展到多云、分布式云、混合云等多种部署模式。

这些新的模式在满足政企复杂业务需求的同时,也带来了IT治理的新难题,做好云管理成了政企智能转型升级的关键一步,为了帮政企客户打造更“称手”的数字化工具,从2018年,我们开始重新审视华为云的云管理平台——ManageOne的定位。

优秀的基因是可以复制的华为流程IT是我们永远的老师

我们相信,成功是可以复制的。因此,在面向客户打造数字化工具时,我们始终跟随华为公司的成功经验。2015年华为开始建立了多云管理IT服务平台 HIS(Huawei IT Service),并基于HIS构筑了华为的统一运维平台、统一服务平台、数字化运营中心,以及一体化的IT治理管控流程体系。由此,华为很好的应对了企业IT数字化转型的挑战。

对于HIS的建设我们总结了四点经验:

化繁为简:ManageOne为客户打造可运营、能生长的一朵云

在过去的大部分时间里,ManageOne是作为华为云Stack资源池的配套而存在的。如今,ManageOne已经走过了10年的历程。在反复的沉淀、复盘华为公司的IT管理的同时,结合对政企客户理解不断加深,2018年起,ManageOne决定从配套华为自身资源池的定位,转换为华为云Stack匹配政企的核心竞争力点,帮助客户解决多云管理的问题,并且通过为客户打造一个可运营、能生长的云,来达到使能政企IT的数字化转型的战略愿景。

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华为人有个很好的习惯,就是在做任何事情时,要先画一张所有人都认可的Key Message House,这张图就是ManageOne人心中的教堂,战略愿景直到如今从未变化,并且ManageOne也在伴随着千行百业的数字化转型而快速成长。

马斯洛有人类需求金字塔,政企IT的数字化转型需求,从低到高大致也可以分为四个层次。第一层是用户视角“一朵云”,实现多云统一管理问题,是底层需求;第二层是运维稳定,这是业务正常运行的磐石;第三层是服务自助,业务方便高效的获取IT服务;最高层是实现IT运营的精细化,拥有一个智慧大脑和驾驶舱,降本增效、持续创新,打开无限的想象空间。

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这是四个关键价值,也是ManageOne的四个设计理念。世界上不存在万能药,这套使能政企IT数字化转型的价值框架,也绝非一天之内设计建成的完美罗马城。

设计理念一:用户视角”一朵云”

用户视角“一朵云”的设计理念最早来自于金融行业

我们对金融行业是又爱又恨,给我们提出了最多棘手的需求,也为我们带来了最多创新的灵感。

金融行业IT的发展一直是比较超前的,也会最先应用各种先进技术,从开始的虚拟化,慢慢到后来的云化。勇于尝试的后果是,现网存在各种形态、各种厂商的资源池,一个个孤岛成为巨大的历史包袱。所以金融行业对异构的统一管理是刚需和常态,金融行业对IT管理的高标准严要求也成为我们打造竞争力的绝佳战场。

多云统一管理,需要的是屏蔽多种IT基础设施的复杂部署模式,实现统一的用户入口,统一的IT治理管控流程,具备一致的运维和运营体验,呈现“用户视角一朵云”

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