新员工融入困难，看资深HR怎么做？
前言
常常见到这种情况，公司招来了十来个新员工，结果一个月下来，只剩两三个，这和新员工融入程度有关系，不少候选人进入新公司新环境后，又无法立刻融入到新公司里去。面临的问题可能有：不认同企业文化、陌生的环境、人际关系不协调、难以适应的工作等，这时的压力不亚于在原公司所承受的压力，自然而然就可能心生离意。
新员工一入职，便是试用期员工，如何让新员工快速融入，提高新员工的留存率？
如何帮助试用期员工快速融入团队
一、新员工入职培训启动早，落地好
新员工入职后，尽快启动入职培训，通常入职培训内容是企业发展、企业文化、业务流程、管理制度，能让新员工比较全面了解的公司情况，也进一步打消员工在招聘环节对公司的疑虑，进一步坚定自己的职业选择。这一步是HR可以重点发挥的工作，入职培训对新员工融入的工作效果十分重要。需要注意，新人集训的时间不要过多过长，最后他们都是要融入团队中去的，帮助新员工融入他们的工作伙伴和组织任务。
二、指定带教导师帮扶
新员工入职后，对周围一切都是陌生的，指定在公司有一定影响力的优秀员工进行带教，他们是公司企业价值观的榜样和践行者，可以潜移默化间将公司的优秀传统传承下去，比如带新员工熟悉工作流程，熟悉有业务工作往来的部门人员，公司制度、公司文化、职业规范等等，增强员工对公司的归属。
三、安排相匹配的工作
新员工每个人能力、背景不同，应该根据实际情况安排相匹配的工作，既能快速上手也有提高空间，新员工就像升级打怪一样逐步挑战，逐步成长。需要掌握工作难度的程度，太艰巨容易让员工心生畏难，太简单容易让员工懈怠看轻。
四、员工职业发展
HR做好职业发展及相关培训，支撑员工与企业共同发展，在所属的专业领域内做好冷板凳，做好专业和能力的积累，不建议员工浅尝辄止，频繁跳槽。
五、领导干部的管理能力培训
很多员工的离职，板子不能打在员工身上，员工的领导是有很大责任的。有些管理者也是从业务精英中提拔上来的，他们的管理能力不够成熟，技巧不到位，导致部门留存率低下。一个团队的成员都走光了，如何带团队打胜战？需要对这些管理者进行管理能力和技巧的培训，当管理者成熟管理到位，新员工能够快速规范、熟练地掌握工作。
六、让员工感受到被尊重
新员工与公司之间是互相考察和了解的，让员工感到受欢迎和有价值。可以安排董事长/总经理与新员工的对话，培训和宣讲，管理层午餐交流会等，能让员工感受到企业对他是尊重，欢迎的。
七、日常工作辅导关心
1、工作职责及工作开展流程日常辅导
利用岗位说明书，标准化工作手册SOP，保证新员工在没有培训的情况下，拿到这些材料，能够独立开展工作。
2、适时提供可以提供的支持，提高他们的工作效率
当新员工把制度、流程、手上现有的资料翻看完，自己独立思考后，尚有不理解的地方，老员工或者上级领导适时提供可以提供的支持，提高他们的工作效率。
3、参与实际工作或项目，让新员工在实际项目中快速学习公司制度、文化、流程，快速掌握所在部门和公司的整体运营流程，同时新员工和老员工有机会相互沟通交流，也能团结协作，更好地创造业绩。
