此外，他们正在和高佳科技联合开发的工业设计软件 EP3D，是一套三维工厂的设计软件，也在和品茗公司对接，在场地布置、施工管理和造价算量领域展开合作。
软件的主观体验咱们就聊这么多，如果你希望自己尝试一下这款软件，也可以很简单的下载使用。
目前构力已经把以前每个软件单独授权的模式，改成了一个叫做「构力云账号」的形式，无论是老用户还是新用户，都可以像在 Steam 里购买游戏一样，用一个账号下载试用 PKPM 所有专业的软件，一键下载自动安装，软件试用期是一个月，到期也可以再继续申请试用。
03▼构力科技的 BIM 理念
咱们看一个软件，不光是看功能，也会去看他背后的开发者为什么要做这些功能，背后体现着什么样的理念？
在准备这一期内容的时候，我们和 PKPM-BIM 的产品经理进行了两次长谈，他也是行业里一位真正的老法师了。我们谈到了很多这家老牌软件公司的故事，也询问了他们对未来的看法。
他告诉我们， 2015 年整个行业里还在探索的时候，PKPM团队就把「正向设计」这个理念先讲出去了，经过了六七年时间，他们还是希望自己能做正向设计的引领者。这当然不是说建个模、出个图就算正向设计了，而是希望去帮助设计院在下一个时代里重新梳理自己的业务流程。
一方面他们希望把出施工图这件事做得更专业，就像一开始讲出图功能时说到的，不是把三维模型切一刀就叫出图了，而是要基于国内标准，用模型去生成图纸，在继承传统二维出图方法的同时，把 BIM 能发挥的价值给发挥出来。
另一方面，他们希望做「智能设计」而不是 BIM，因为对于设计师来说，一个工具是不是 BIM 不重要，重要的是能让设计这件工作本身更智能，让算法更多替代那些低效率的工作，让知识在项目之外得到传承。
最后，他们认为设计是数字化建筑的源头，所谓设计院的转型也肯定不是传统业务更高效一点的升级，而是能在整个数字资产交付这个层面完成业务扩张，用数据去推动解决后期运维的应用。
04▼BOX 观点：服务与生态
过去一年，我们看了很多国产软件，他们功能各异，对市场的视角和玩法也不一样，但和国外软件相比，我们看到了六个字的共通点：强服务、弱生态。
「强服务」体现在软件本身的设计语言，也体现在针对用户的服务态度上。
咱们有时候在抖音和淘宝里会刷到一些不那么「国际化」、但又解决真问题的小物件，比如这种在家具背后能拐弯的插座：
这种产品能做出来，卖得还真好，背后是对真实生活中的痛点、对用户的抱怨有觉知的体现。
国内做得比较好的软件公司，都积累了大量来自一线工作人员的痛点和诉求，并把它们转化成功能，这是本土化软件最明显的优势，也是在国外软件已经占有市场这个局面中的「破局点」。
而这些需求当然不是用户白给的，而是在地毯式服务中一点点拿到的。
采访构力科技的时候，他们给我们讲了两个故事。
当时南京地区第一个 BIM 过审项目，铁北中学项目，在争夺001号BIM审查证书的时候，选择了用 PKPM-BIM，当时设计人员对 BIM 软件还不熟悉，就请他们去驻场服务。
构力的团队用3天的时间教他们怎样使用软件，又在20多天的时间里辅助他们在设计过程中用规范检查工具来审核模型。另一家设计院的项目也在竞争，他们对国外 BIM 软件比较熟悉，所以提交报审的时间比较早，但是多次修改未通过。结果构力服务的这家设计院，因为提交模型之前已经进行全面的内审，反倒是一次性通过，成为南京第一个BIM过审项目。
另一个是他们最近一直在配合的广东省院，这家设计院曾经尝试过用 BIM 技术，但因为对软件功能的定制需求一直得不到开发商的反馈，导致技术落不了地。从去年开始他们跟构力合作推进 BIM 正向设计，构力的产品和研发人员都扎在广东驻场，以天为单位跟一线设计师收集问题反馈，提出来的功能需求能在一两个月给做进去。
这两个故事体现了国产软件公司贴身服务的两个特点：一是同时扮演咨询和培训的角色，陪伴客户做项目；二是快速响应使用者需求，把诉求转化为生产力。
甚至可以说，我们看到国产软件很多独特的功能，都是这样被用户的需求给「养」出来的。
而「弱生态」则是体现在研发费用有限，只能深耕某一个领域，不太可能遍地开花；同时因为入局比较晚，建立合作的伙伴数量也比较少。
在生态建设这个领域，构力找到了该去的方向，但还有不少工作刚刚起步，正式合作并有了成果的伙伴还不算多。
与国外相对成熟、生态已经很完善的软件相比，构力也很明确的表示，不仅欢迎、也愿意投入资源，去和行业里潜在的伙伴建立合作。
而在这种生态还没完全建立起来的背景下，我们也看到摆在很多有意从事研发工作的人和企业面前的新机会。
比如，目前软件还不支持完全的可视化界面来创建自定义参数化构件，这就有大量真实的构件库需要创建积累，这项工作需要有一定 python 语言基础的人才能完成，这就是一个有点门槛、但跳跳脚也能够得到的机会。
再比如，尽管我们看到 PKPM-BIM 已经有很多方便一线设计师工作的提效功能，但软件的开发有自己的节奏，一些设计细节处的二次开发、智能化设计的联合研发，乃至于施工深化阶段和运维阶段的功能创新，都是一家公司无法兼顾的，那么无论是小规模的二次开发、深度的联合研发，哪怕是在其他平台已有插件功能的底层移植，都还有很广阔的合作空间。
我们也看到像西南院这样的国企单位，选择在国产自主软件上研发结构出图功能，把自己积累多年的知识凝练成一个简单好用的软件，既能避免重复造图形引擎的轮子，也能在完成某些科研项目的同时，开辟出新的市场化道路。
回想 BIM 刚刚进入国内，还很少有人了解的年代，就有很多人白手起家，在欧特克还很空白的生态中做二次开发，十年一轮的跑马圈地之后，很多当年的小公司，现在已经长成很大的企业了。
对于很多国内有二次开发能力的个人和团队来说，和国产软件的生态合作，或许是一个竞争更多元的市场中全新的机会。
好了，今天的内容就聊到这儿，有态度，有深度，BIMBOX，咱们下次见！
