上周文章发布之后，很多人在后台留言反应，觉得对各类制片岗位的属性依旧很混乱。这其实主要和中美产业差异有关。由于中国的电影产业发展还不够完善，整体制作体系和团队构成也不够成熟有序，因此，本着让大家透彻了解一个成熟的制片团队应该是如何分工的，这期，小编主要借鉴了好莱坞和大部分欧美制片团队的构成模式，针对最主要的几个岗位进行简单的说明和对比。
一、制片管理
本期的文章的前半部分，我们仍会继续介绍一些制片团队中的主要岗位。区别于上周的是，这一期我们提到的岗位更倾向于管理层面，也就是隶属于制片管理（Production Management）的人员。
为了避免误解，这里要解释一下，一个常规的制片团队应该主要由两大部分构成，即制片人员（Producers）和制片管理人员（Production Management），这两者最主要的区别，就体现在“管理”工作所占的比例上。
制片管理（Production Management），其实是生产管理的另一种说法，其范围不仅涵盖制片公司对自由身份的创作人员在影片创作中的工作管理，也包括对在拍摄现场工作的人员的管理，即：制片主任、助理导演、制作总监、制作协调人等。
1、制片主任 Unit Production Manager
上周，我们在介绍执行制片人（Line Producer）的时候，曾提到过“很多剧组的制片主任同样也担当着执行制片人的角色”，因此，我们先来介绍一下真正的“制片主任（Unit Production Manager）”是干什么的。
制片主任（Unit Production Manager），又称为UPM或PM，其工作职责与执行制片人（Line Producer）十分相似；通常情况下，中小型剧组会选择只保留其中之一作为必要岗位。
可以说，制片主任最大的作用，就是扮演化解纠纷的角色，不仅要能迅速找到解决问题的方法，还要预想到可能发生的问题。因此，制片主任必须具备良好的沟通技巧，并对整个拍摄流程了如指掌。
通常情况下，制片主任是准备第一份完整的拍摄日程表和预算的人。
除此之外，分派并雇佣工作人员、批准支出、制作时间卡、制作通告单及制片报告等，也都是他们的工作。
对他们来说，良好的人际关系处理技巧是一笔巨大的财富，因为他们每天还要和摄制组的演职人员、不计其数的供应商、代理人、经理、制片公司的监制、投资方或担保公司代表、电影专员等各类人员打交道。然而，一旦某个环节出了任何差错，他们总是第一个被追究责任的人；而当工作圆满完成时，除了在各类颁奖典礼上，很少会有人主动提及到他们，大家总是在乐此不疲地讨论导演、主演甚至编剧的功劳。
在影片的拍摄制作过程中，他们必须对每个部门都保持密切的关注，以保证每个人的工作都能按计划进行并满足他们的工作需求。同时，他们还要面对控制或削减预算的压力，他们必须依靠策略、创造性的思维和巧妙的折中方案，来妥善处理预算缩减后的制作情况。
尽管他们会被要求具有各方面的能力，但在紧要关头，制片公司和担保公司最看重的一点，还是他们能否将整个项目的制作控制在预算范围之内。
2、第一助理导演 First Assistant Director
第一助理导演（First Assistant Director），是导演最重要的助手，也是导演和摄制组其他工作人员的联络人。
一旦拍摄前期的准备工作完成后，他们就需要制作拍摄明细和分场景清单（包括临时演员、特技演员、特殊设备、道具车辆的需求等）的定稿。除了要协助导演制定前期筹备日程表外，第一助理导演还要同导演和制片主任一起外出采景，挑选拍摄场地。
在主要拍摄阶段，第一助理导演要负责管理拍摄现场，确保每天的拍摄工作按时完成，指导表演，控制并维护现场秩序等。
3、第二助理导演 Second Assistant Director
前期筹备期间，第二助理导演主要负责主要演员、临时演员和拍摄场地的挑选；负责“技术性准备”（即：带领具体部门的领导到拍摄场景确认拍摄所需要的各种装备）；协助制作分场景清单，尽可能搞清楚需要准备的细节。除此以外，第二助理导演必须确认一切准备到位，确定通告时间，按顺序装好各种材料前往拍摄现场。
