“我觉得成品家具不需要转型啊。”
阅梨家具董事长麦子的答案，即在意料之外，又在情理之中。
阅梨家具董事长麦子
他说要干好本分的事
麦子认为成品家具企业“转型”是个伪命题，因为家具企业就是家具企业，转型难道将自己转成不像家具企业的家具企业？
“阅梨发展这么多年，有人天天跟我讲，你要转型，你要做什么做什么，我听多了就有点烦。”麦子告诉新浪家居：“我说我作为一个家具人、一名设计师，把椅子、把沙发做好就已经很了不起了 。”
他认为，家具企业更应该把分内的事做好，那就是尊重自己品牌的目标群体，感性地理解他们的生活需求，然后用设计师的理性思考将需求付诸产品。
至少阅梨就是这么做的，而且走的比别人远一点。
麦子会基于当代的生活方式、当代的审美，在设计中应用新的科技和工艺，拥抱科技带来的红利，将新型的材料、技术与东方的审美结合，并演绎到产品设计当中。他认为，这才是家具人该干好的本分的事。
因此，当整个成品家具圈都在聊转型的时候，阅梨选择坚守。
2012年阅梨刚刚面市，无心制造了 “新中式”的热潮（虽然麦子从不认为阅梨是“新中式”），很多工厂推出模仿阅梨的家具。后来，新中式热潮过去了，模仿的企业又奔向第二个“风口”，但阅梨则继续坚守自己的审美和风格。当第二个风口已经吹不起猪的时候，那批工厂又把目光投向阅梨，发现阅梨在风格上又进一步成熟、完善，于是又开始了新一轮的模仿……如此往复。
（阅梨品牌：琴瑟椅）
（阅梨品牌：对影餐台）
