根据有限的工期合理安排员工、排出工作计划是工作的第一步。为此，严姐特地深入勘查现场，了解保洁的工作量和保洁侧重点。你想，走在蒸笼一般的地面上，偌大的厂区绕一圈也浑身湿透了。
在和甲方约定好进场时间后，立马统计并安排可以进场的人员。两个厂区40余人同时作业，是需要科学的管理和细心的安排。不然很容易出现窝工的情况。
趁着早上温度不高，6点多就得安排工人进场进行阳光房的打扫，不然等到中午甚至下午，室内温度升上来就没有办法进行作业。而中午、下午时候更多安排员工进行室内的保洁工作。
（划重点：3-5个人分成一个班组，划分出指定区域，按规定的时间打扫完是相对最有效率也是最有效益的一个办法。对接各个班组长，实施扁平化管理，才能让你无需太累又能管控得到位）
提前购置准备好相应的工具、物料。有的保洁区域位置太高，现场条件不允许搭架子。为了能保洁到位，严姐还特意采购了9米长的伸缩杆。为了能带到保洁现场，严姐也是煞费了一番苦心。
能现场解决的，就不要单独采购；
能用工具解决的，就不要用设施设备；
讲真的，省下来的就是赚的。当然在不能降低工作效率的前提下。
当人员、工具、工作内容安排妥当，保洁有条不紊地向前推进时，严姐剩下的工作就是时不时到处“视察”，监工一下。
每天做好完成工作的记录，每天和甲方沟通汇报工作进展是不可少的两个环节。
（划重点：不能闷头干活！特别是对于工期较长，保洁体量较大的项目，要多和甲方沟通。计划归计划，但突发情况也会让你措手不及。有得时候甲方也会帮你解决很多棘手的问题）
