想要成为一名合格的项目经理，出众的领导力必不可少。但是，很多项目经理对于自己的领导力缺乏清晰的认知，以至于在实际项目管理中会出现眼高手低的情况，最终影响项目效果。
所以，项目经理有必要通过以下几个方面重新审视自己的领导力，找到自己需要提升的地方，这样才能更为有效的进行项目管理。
1、你是否具备管理者的成功思维模式？
无论一个人平时多自信，也会有消极的时候，再专注的人也会有分心的时候。当你深陷消极情绪，觉得自己经验不足、技术不够、资历不深时，是否会质疑自己的领导力呢？
心理学研究表明，超过75%的人情绪消极时，都会极大否认自己的能力。
由此可见，很多时候管理者最大的敌人，不是工作中的难题，而是自己的负面情绪。想要成为一名优秀的管理者，就必须学会消除自己的负面情绪。
当你觉得自己能力不足时，最好的办法就是马上行动提升自己，比如看专业书籍学习、跟着专业课程学习，或者向资历深厚的前辈请教，这些方式都比沉溺于负面情绪要好的多。
2、你会鼓励成员积极沟通吗？
作为项目经理，你是否鼓励过团队成员积极表达自己的想法，并给他们自由沟通的机会和环境呢？
有研究表明，当团队成员敢于交流，不害怕因直抒己见而受到惩罚时，他们将会更高效地完成任务，并积极反馈自己在工作中的想法和建议。
如果你在这方面做得还不够，那就要在开会时，多鼓励那些不太善于发言的成员，让他们积极参与到团队讨论和交流中去，另外，还可以让一些活跃度不高的成员结束本次会议。
会议的目的不是为了沟通而沟通，在会议中，你可以对表现良好的成员予以表扬，询问成员们对项目进展中的授权和职权分配是否有意见，倾听他们对项目的一些真实想法。
3、你是否会采用定制型沟通？
一个项目往往涉及多个利益相关方，相关方的性格有很大差异，那么，你在与这些相关方沟通时，是否会采用“定制型沟通”呢？
在项目沟通中，最忌讳“一视同仁”，对不同性格的人，需要有不一样的沟通方式。比如有人喜欢通过邮件接收项目进度的消息，而有人却喜欢通过面谈来了解，另外还有一些人会觉得打电话更直接。
所以，项目经理应该多观察客户与项目相关方的性格，为他们定制一套适合的沟通方式。
4、你是否常和成员一起进行项目回顾？
在交付项目后，你是否会带领成员及时回顾项目？并从中分析需要改进和完善的地方呢？
项目回顾，对项目经理和团队成员而言都是一个必不可少的环节，不仅有助于吸取过去的教训，总结经验，还有利于项目经理对成员进行灵魂拷问，比如在复盘过程中，你可以向成员提这些问题：
在上个项目中，我们最大的收获是什么？
我们在哪些环节出过错？
如果我们是这个项目的重要相关方，最想改变的是什么？
这个项目和其他项目比有何异同？
客户和领导是因为那些问题而不满？
5、你是否经常和成员一起进行项目论证？
虽然按时交付是所有项目经理的使命，但别忘了，对一个项目经理来说，最重要的不是完成这个项目，而是分析并判断这个项目到底值不值得开始。
所以在开启项目前，进行充分的项目论证十分必要，只有确保了项目的价值和可行性，我们才能向客户输出一个能增加价值的可交付成果。
如果你觉得项目论证一直就是你的短板，那么请从现在开始就攻破这个点，因为在项目中，几乎没有比它更重要的事情了。
6、你是否擅长时间管理？
你的项目是否经常延期？是否总是不能按期完成任务？
想要高效有质量的按期交付项目，就必须能控制并管理好时间，而不是反过来被时间控制。
如果你觉得自己的时间管理能力还不够强，可以在管理工作上做些调整，每天在开始工作前，先列一个计划清单。
在工作过程中，为提升效率，可以每次只专注做一件事，这样能帮助你集中注意力，抵制其他小任务的诱惑，高效利用时间，提升工作效率。
