管理咨询与企业培训的区别
在企业发展道路上，管理是不可缺少的一部分；遇到企业管理问题，该找管理咨询还是企业培训呢？管理咨询和企业培训有何区别？
1、管理咨询与企业培训的出发点不同
管理咨询，是根据企业管理中遇到的实际问题，结合企业规模、业务模式、企业文化、发展阶段、外部环境；进行调研诊断，得到企业管理影响因素；针对性设计解决方案并辅助实施。管理咨询注重针对性设计方案、辅导落地实施，以结果为导向。
培训，是根据企业某些方面，进行一些通用管理办法、模式、思维等的培训；以管理理论知识为主，对于企业的具体问题不能提供专业详尽、符合企业本身发展需要的解决法案；培训是结合讲师的经验与领悟，以传播成功经验。
所以培训的效果更加依赖培训讲师的水平，而且内容更多是有可复制性，不一定符合前企业的实际情况。管理咨询则是从实际出发，公司全程参与控制，最终成果也是符合要求，贴近实际情况的。
2、管理咨询与企业培训的作用形式不尽相同
管理咨询与企业培训，过程形式是不一样的，因此对于结果也是不一样的。
管理咨询，是由企业战略出发，结合组织层面解决公司的实际问题，形成符合企业可以有效长久地作的机制。管理咨询的成果是在咨询的过程中通过实践产生的，是符合公司情况，可以直接运作的。
企业培训，是提升企业部分或全体“人、事、物”的思维看法，更多的是从理论上去影响公司的管理，没有经过公司实际情况的检验。
所以企业培训的作用形式是停留在思想精神层面上，其实操性不强。管理咨询的成果是一套完整可以运行的管理体系，看得见摸得着，实操性很强。
3、作用效果的持续性不同
管理咨询与企业培训的最终作用程度有很大差距，这样决定了效果的持续性。
管理咨询，咨询过程中不仅为企业提供了一系列的解决方案而且对企业员工进行系统化的机制培训，使企业员工在咨询过程中，学习管理思想、管理技术、管理方法等。管理咨询的结果是对公司的管理体系一种深层次、持久的作用。
企业培训，仅仅是口头形式而并没转化为文字语言，让受培训者直接转化为行动纲领，而且内容主要集中在没有经过符合公司实际的实践的理论上，在培训时热情高涨，培训后所学的理论在实际运作中却无用武之地或无法应用于实践当中。
所以企业培训基本停留在思想、精神层面的培训效果也是会随时间逐渐减弱的，届时企业只有重新培训。而通过管理咨询最终制定的体制随着企业发展也在发展，其作用是可以长久持续的。
4、管理咨询与企业培训工作团队能力的区别
管理咨询与企业培训对自身团队人员的能力素质要求是有本质差异的，决定着工作方式与思路的差异。
管理咨询，对于管理咨询顾问强调的是专业能力与系统整体地思考问题的能力。管理咨询项目为一个团队负责，项目经理多为高学历人士，具备比较高层次的思维，拥有丰富的企业管理经验，思维缜密逻辑性极强，项目顾问也在专业能力与思维方式上需要经过两至三年的培养。
企业培训，大部分是一位或几位培训讲师负责全程培训工作，要求培训讲师有比较深厚的理论基础，并且有一定的企业管理经验，对培训讲师口才、表达能力、煽动能力要求很高。
所以可以看出成为一名合格的管理咨询顾问的综合能力要求是要远远高于企业培训讲师，并且管理咨询顾问的培养周期也远高于企业培训讲师的培训周期。
5、管理咨询与企业培训的工作方式、方法也不同
管理咨询与企业培训工作方式和工作方法也不相同，这也是两者最为鲜明的差异。
管理咨询，在咨询的过程中项目组要深入到公司内部，通过访谈，问卷调查，座谈等方法全面展开咨询内容，最后形成符合公司实际的解决法案，并且咨询过程中可能会有一些对公司管理人员的培训。一般的项目周期在2~6个月左右，乃至更长。
企业培训，形式比较丰富，主要采取口头语言教学法，让学员通过听觉、视角来接受知识、经验、技能，多采用案例的方式。项目的周期相对较短，乃至几个小时，几天，几周，很少超过几个月。
6、管理咨询与企业培训费用的区别
管理咨询与培训两者在费用上也有比较大的差距，一般有实力的公司会选择管理咨询业务。
管理咨询，费用依据企业咨询的内容决定，例如公司战略咨询的咨询费用要比人力资源的咨询费用高。
企业培训，培训费用主要按照一定的劳务费进行支付。
但是从咨询的效果、形式和对公司的长远价值来看，管理咨询是对得起这个价格的。有专家曾说过：“做管理咨询贵，不做管理咨询更贵”。
总结
以上可以看出管理咨询和企业培训虽然有些相似，但其本质却是有着非常大的差异，可以算是不同的领域、不同的行业。
总之，企业培训不能等同于管理咨询，企业培训相当于企业的“保健药”，而管理咨询则是企业的“治病良药”。企业需要看清企业培训与管理咨询之间的差异，根据自身的情况来选择适合自己的方式。管理咨询不等于给企业培训，讲讲课。
