与其说传统产业和互联网是模式之争，不如说是两代人的PK，肩负时代使命，跨越时间鸿沟，打通线上线下，目前看来最好的药方就是“企业社群化”，最便捷的工具就是“社群”！
如果你认为自己距离社群还很遥远，那么你out了。如果你认为社群还只是生活的调剂品，那么你该充电了。社群经济不是空穴来风，就在你我身边，这个过程，需要商业化的运作来完成，更需要企业家群主们步步为营。
和企业家群主们近距离接触，观察他们所带来的各色各样社群故事，是一件令人兴奋的事。用热情和初心去感染群友，无心插柳柳成荫，这是今天我们所讲述的社群故事——云海桥。
云海桥的创始人王珏是位大美女，才貌双全，出生在60年代；她的群秘“桥蜜妹妹”少年老成，兰心蕙质，出生在90年代。王珏做社群是偶然，能做大却是必然，当60后的智慧融合了90后的冲劲，创新是自然的结果。如果说，工业互联网化是云海桥的灵魂，那么，这两位美女搭档则是云海桥社群的筋骨。
故事：云海桥的前世今生
60后的王珏是几十年的老工业人，完成过第一代的创业使命，她的手绘漫画是一绝。热情而忙碌，是她的常态，也正是因为热情，三年前，她做了一次工业领域的调研，为了方便，就采用了微信群拉人的方式，结果，调研做完了，大家却不舍得解散了。难得把同领域的小伙伴集中在一起，是否可以有更大的价值？
这就是云海桥工业社群创建的初心，为工业人搭建的交流平台，王珏以纯公益的方式来运营这个社群，这一运营，就是两年。
两年期间，云海桥社群在线上组织群友分享活动，目前已经做了近100期。同时以王珏自身为标本，聚集了许多外柔内刚的铁娘子，也孵化出了一个“云海丽人”的工业女性社群。这个女性社群的线下活动丰富多彩，瑜伽，拉丁舞，时尚，厨艺，珠宝，刚柔并济的方式为工业女人服务。
以服务精神来运营社群，成为云海桥的基础，也是工业人云集于此的原因。
揭秘：运营中的“四有”和“四不”
在各位群主的期待下，王珏分享了她运营云海桥两年多的实战经验，即“四有”和“四不”。
做社群必须有目标，有内容，有创新，有汇总。
有共同的目标，劲儿才能朝一个方向使；有丰富的内容，群友才能有粘性有活跃度；有了创新，群才有持续的生命力，比如最近云海桥在组织的针对工业企业的“重塑匠心”活动；有了汇总，所有工作才能够获得沉淀和传播。
在运营过程中，王珏更要提醒自己的则是“四不”。不急功近利，不盲目追粉，不乱发红包，不唯我独尊。
急功近利，可能在社群尚未成熟的时候就急于收割商业化成果，云海桥是在运营懂啊两年的时候才孵化出工业APP产品“云海易服”的，早则青涩，晚则错失良机。不盲目追粉，“宁肯要1000个精准的价值粉丝，不要1000万分散的虚无粉丝。”王珏说。不乱发红包，避免吸引一群冲着红包来的闲杂人等。不唯我独尊，才能让群友共建社群而不是自言自语。
社群是开放平台，社群经济是共享经济，这就难免鱼龙混杂，各色人等，需要包容，更需要甄选。作为一名女企业家能够有这样的胸怀去包容，这样的眼界去甄选，不易。
更难得的是，王珏用她的理念切身影响了90后的桥蜜小妹，这才让社群有了生命力，平台有价值，每一个参与其中的群友，才能有所收获。
互动：商业变现和聚焦
企业家群主们对云海桥的下一步发展和商业变现能力产生了浓厚的兴趣。目前云海桥开始针对多个社群进行分类整理，根据兴趣和人群不同进行二次细分，将有共同目标和取向的群友集中在同一个群内，以便定制内容和活动。
在商业模式方面，云海桥一方面通过为工业企业服务的“云海易服”APP合作计划，逐步实现服务变现，另一方面也与盛景网联这样的企业服务机构合作，代理一些对群友高价值的产品，尝试合作变现。
谈到社群团队，王珏展示了她们的小伙伴，桥蜜妹妹和桥蜜弟弟这样的90后孩子，对许多60后企业家们而言，难招募，难管理，到了王珏这儿却能让他们“苦并快乐着”，为精品内容加班，说到底还是用了“结果导向”的互联网手段。可以不坐班，可以不打卡，用结果来证明实力，销售也可以拿分成，卖多少就赚多少，才让年轻人有积极性嘛。
在整个分享过程中，被王珏的社群激情所感染，完全看不出60后的淡定和焦虑，充满了90后的挑战精神和无畏感。不由感叹，社群是能够激发人的内在力量的，我只提醒王珏姐一点，再优质的产品，再深厚的积累，都要注重传播，在信息透明的时代，只有充分传播才可以占得先机，让所有工作的价值最大化。（群主*pkucinder）
