在日常工作中，难免要和形形色色的人打交道，比如企业的老总、上下级的机关单位负责人。在这个过程，我们很容易遇到一个棘手的问题，那就是，该如何有效说服别人，认可自己的观点？
在这里，分享三个说服别人的小技巧。
第一个小技巧，说服别人，要学会找到别人关注的利益点。什么叫做利益点呢？简单地说，就是和别人息息相关的经济利益、晋升利益、声望利益等等。举个例子，这个事情，如果对方按照你的意见去执行，可以得到什么实际的好处。比如，对方所在的公司的业绩可以提升，规模可以做大；对方的声望可以提高，有效增加晋升的资本；可以实现多方共赢，对方以及利益相关的团体都能获益，有效扩展社交的人脉。找到别人关注的利益点，再和自身的观点进行融合，让别人更容易接受和信服。
第二个小技巧，说服别人，要懂得找到别人担忧的问题点。一个工作事项，对方迟迟不敢给你一个肯定的承诺或者是答复，这就意味着，对方有一些难以启齿的担忧和焦虑。因此，我们要代入对方的角度，去分析思考这项工作的难点、堵点，然后找到对应的措施化解，增强别人对自身建议的信心。比如，对方担心审批的手续流程太过繁琐复杂，不敢轻易尝试。那么就想办法解决这个问题点，从精简流程、特事特办的方式来进行阐述，细化具体的时间表、责任人，从而解决老大难的问题。一言以蔽之，就是找到问题点，然后加以解决。
第三个小技巧，说服别人，要找到别人在意的压力点。不管是在体制内，还是体制外，每一个人都是笼中之鸟，受制于不同的规则，都会承受各种各样的压力。只不过压力的来源有所不同，像公司受限于政策、审批，体制受限于上级考核、问责、领导要求。因此，说服别人，可以从别人的压力点着手。比如，说服体制同事，可以适当提及考核、问责、上级关注度，给对方施加一定的压力，明白到工作的重要性，以及你的措施的迫切性。当然，最后的这个技巧一定要慎用，毕竟中国是个人情社会，大家讲究一团和气，不到最后关头，不建议给别人施加压力。
上述说的这三个技巧，我们既可以单独选择一个来谈，也可以组合选择2-3个来谈，只要能够达到效果就可以了。
最后，简单小结一下工作汇报的技巧：
第一个小技巧，说服别人，要学会找到别人关注的利益点。
第二个小技巧，说服别人，要懂得找到别人担忧的问题点。
第三个小技巧，说服别人，要找到别人在意的压力点。
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